牛兒莊采礦公司強質創效提升經營力

　　本報訊(通訊員 李秋衛)今年以來，麵對嚴峻的經濟形勢，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司緊緊圍繞“質量、效益”中心，深挖內潛、強化管理，精細算控成本，切實增強經營活力。

　　該礦以“企業有困難我該怎麼辦”大討論為契機，進一步完善經營管理體係、經營運作流程管控，對各用料單位報的月度材料消耗計劃認真彙總、審核、對庫，使物資的準確率、涵蓋率、兌現率達到95%以上，計劃領用率達到95%，臨時計劃控製在10%以下;提高經濟運行質量;推進安全技術經濟一體化論證，杜絕無效投入，爭取效益最大化，實施35KV電站降容改造，將現用的兩台主變12500KVA 和8000KVA更換為兩台6300 KVA主變，年可節約電費成本190萬元，井下三個水平的排水泵要繼續執行好避峰用電，峰段不開泵，穀段多開泵最大限度的降低費用;加強綜合成本控製，大力應用采掘機械化，在外52905、 521003、、東風井山青3#工作麵使用綜掘機，提高生產工效;嚴格設備管理，進一步規範礦管設備租賃製，減少超時占用，加快周轉，提高設備使用效率;搞好修舊複用，加強對井下各個生產地區的各種廢舊物資和設備的輔助設施要分品種、類別進行加工、修理、改製複用，對各類小件和小型電器的修理;加大考核力度，強化生產現場物資管控力，對各單位材料管理進行檢查，重點對區隊計劃工作量和實際工作所消耗材料進行考核以及單耗物資的抽查，對賬務不清，財務不符，原始資料不齊全等進行考核處罰;強化煤質管控，在采煤工作麵遇到變化時，生產技術部要根據地質預測預報提前編製回采方案，盯班在現場采取控製采高、分割等措施，嚴格煤流係統管理，工作麵除噴霧水外，嚴禁其它水和雜物進入煤流係統，加強地麵篩選，確保原煤生產的質量，為破解“倒春寒”注入強勁的經營活力。