安全生產“雙基”建設工作標準及考核辦法
為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，構建安全生產長效機製，形成可靠的基層安全監管網絡和科學的基礎保障體係，結合我隊實際，製定我隊安全生產“雙基”建設標準及考核辦法如下：
“雙基”建設工作標準
一、組織領導
為了保證“雙基”建設工作標準及考核工作落到實處，我隊成立“雙基”建設工作考核領導小組。
組 長：隊 長
副組長：副 隊 長
成 員：班 長
職 責：隊長負責區隊雙基建設考核的全麵工作;
副隊長負責分管班組雙基建設的考核落實工作;
跟班班長負責本班現場安全管理、措施落實、隱患整改及班組雙基考核工作;
班組長負責本班組員工的安全考核工作。
每月對全隊班組考核情況進行彙總，經領導小組審核後執行，並負責製定完善考核製度和辦法。
二、“雙基”建設考核按月度考核，月度考核結果與全隊幹部職工的安全質量結構工資掛鉤，安全質量結構工資掛鉤比例占崗效工資的30％，每月考核結果由安全隊長公布並保存，作為年底評先考核的主要依據之一。
三、“雙基”建設考核實行積分製，按月考核，逐月兌現。
（一）區隊對班組考核計算方法
1、每班每天拿出（班出勤人數×20元），約崗效工資的30%進行考核。
2、設施班、瓦檢班、維修班每天考核分數為100分。
3、設施班、瓦檢班、維修班考核所得分數=30天×100分±獎懲分
4、分值計算公式：
考核前分值=（30天×20元×月出勤人數）/月總分數
考核後分值=（30天×20元×月出勤人數）/月考核總分數
（二）班組對個人考核計算方法
1、每人每天拿出20元，約崗效工資的30%進行考核。
2、每人每工考核分數為10分。
3、個人月考核所得分數=出勤工數×10分±獎懲分
4、全班月考核總分=總出勤工數×10分±獎懲分
5、分值計算公式：
考核前分值=（全班出勤工數×20元）/全班月總分數
考核後分值=（全班出勤工數×20元）/全班月考核總分數
6、個人月所得考核崗效工資=考核後分值×個人考核所得分數
四、考核內容：安全效果（工傷、非傷亡02manbetx.com
、“三違”） 、工程質量、班組（個人）學習培訓、文明生產、出勤率、隱患整改等方麵。
五、考核依據：隊幹部每天下井所查隱患和問題及上級檢查（礦業務科室和礦領導及公司檢查）所查出的問題作為主要考核依據來源，隊幹部每天下井將所查隱患和問題上井後向隊值班人員彙報，值班人員將值班期間所收集到的隱患和問題在第二天交班時碰頭會上通報，由值班隊長記錄整理並落實人員，上級檢查所查出的問題由值班隊長負責按照隱患單落實相關人員。
六、考核結果每月3號前由隊長負責上牆公布，做到公開、公正，增加透明度，接受全隊職工監督。凡職工的探親假、公休假、傷病假不參加考核。
七、如本辦法沒有涉及到或未明確扣分標準的，依據實際情況（安檢科及上級檢查結果），對相關人員酌情扣分。
八、考核具體負責人由安全隊長負責日常管理，建立和完善各項管理製度及考核花名冊，按安檢科送達的隱患通知書和本隊查出的問題，對照考核細則標準落實人員對照扣分。月度總出個人實際得分，由主管隊長審查，隊委會討論通過後，交辦事員從本人工資中執行。
九、職工如對安全結構工資考核有出入時，找考核負責人核對查實，考核負責人要及時糾正和解釋，並做好思想工作。
十、凡被礦考核扣分的，按照對隊造成的工資損失除對相關責任人執行考核扣分外，還要根據隊《“雙基”考核辦法》規定，對相關人員執行罰款。
十一、規定與上級文件精神不符的，依照上級文件精神執行。
十三、本辦法自2011年8月1日起執行。
