棗礦集團柴裏煤礦袁堂井紮實開展形勢任務教育活動
講清形勢聚合力抓實工作促提升
——袁堂井紮實開展形勢任務教育活動
根據礦開展的“形勢任務教育”活動安排,袁堂井以講當前安全形勢、講當前煤炭形勢、講礦應對形勢的措施為抓手,圍繞著“形勢任務教育”活動的主題,結合該井安全和生產實際,係統組織了安全管控升級、修舊利廢競賽等活動,並通過係列活動的開展促進全井幹群團結一心、凝聚合力,為實現首季安全生產開門好打下了堅實的基礎。
一、廣泛宣傳 大造聲勢 濃厚形勢任務教育活動氛圍
該井黨總支高度重視,黨總支書記丁春紀在組織召開了專題會議,對此次活動進一步提出了要求,要求各單位按照文件相關要求,大力營造聲勢,采取班前會宣講、各類學習發動、利用支部黨員大會、舉辦專題板報等宣傳載體,營造聲勢、濃厚氛圍。該井辦公室下發了《管理務必從嚴境界亟待提升》的宣傳提綱,各單位也通過講危機、講挑戰、講機遇、講優勢、講目標、講措施,廣泛深入地開展形勢任務教育,結合單位實際,進一步活動方案、明確活動規劃,采取有效措施,確保人人皆知,人人參與到應對形勢積極迎戰的活動中來。
二、嚴細規劃 層層落實 紮實開展形勢任務教育活動
按照活動要求,從總支到區隊層層製定了活動規劃,在參照礦文件要求,結合各自單位的工作特點,做好規定動作的同時,緊緊圍繞“形勢任務教育”總體要求,該井做好了五個結合文章,一是與工作作風、責任心相結合;二是與執行力、落實力相結合;三是與“三項教育”、“修舊利廢”等活動相結合;四是與現場安全管控、職工安全行為規範管理相結合;五是與實現一季度安全生產開門好相結合。同時提出了開展采煤、掘進雙會戰活動,在會展中開展“三比”競賽,比安全生產。在嚴格執行現場交接班和隱患治理排查的同時,將生產任務分解到班組、落實到個人,形成人人有擔子,人人有任務,增強安全意識和任務意識。比工程質量。對各班的文明生產、工程質量由工區管理人員和驗收員嚴格考核,依照工區製定的質量標準化等級評比製度,每班一檢,每旬一評,每月一獎懲,嚴格考核兌現。比節支降耗。在材料的使用上能夠做到節支降耗、修舊利廢,並建立材料領用和回收台賬,做到物盡其用,有效杜絕材料丟失和浪費現象。通過實施“三比”競賽活動,在全井形成了“比、學、趕、超”的良好會戰氛圍,不僅實現了安全、優質、高產、快掘,而且把應對“形勢危急”工作落到實處,為全麵促進“發展年”一季度安全生產各項工作健康、穩步、和諧開展夯實堅實的基礎。
三、結合實際 注重實效 創新開展形勢任務教育活動
基層單位多種形式組織開展形勢任務教育活動。教育引導幹部職工認清集團公司和我礦的發展優勢和發展前景,增強危機意識和憂患意識,堅定信心,凝心聚力,攻堅克難,提升全井幹部職工思想境界、工作標準、愛崗敬業的責任心和積極性,全身心的投入到礦井安全生產工作中來。
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總支召開形勢任務教育活動專題會議
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生活服務隊開展“形勢怎麼看 我該怎麼辦”討論倉庫舊料回收及複用集中治理