棗礦集團柴裏煤礦袁堂井嚴控材料費初見成效

算好修舊帳 嚴把材料關

——袁堂井掘進工區嚴控材料費初見成效

掘進工區在“形勢任務教育”活動中，麵對四個迎頭同時掘進施工的實際，始終把成本節約放在生產經營工作的重要位置，通過嚴抓現場管理，逐級分解責任，深化修舊利廢等形式，強化成本管理，先後不斷完善了材料審批、保管、領取、使用、回收製度，把緊材料領用關卡，杜絕成本材料的浪費、丟失。逐級分解責任，嚴格落實材料成本指標分解製度，將材料費用逐級分解到班組和個人，建立獎懲機製，對材料成本超標的，按價格扣款，並究其原因逐級落實到班組和個人。深化修舊利廢理念，堅持能做的不買，能用的不丟，能修的不換，在安全生產的前提下，提高廢舊物資的再使用率，到目前為止（1月及2月），該工區集中組織開展“雙增雙節”、“修舊利廢”活動4次，共計回收各類坑木4.6立方，修複可再利用配件、設施90餘台件，為工區減少生產成本10000餘元，為實現經濟效益最大化夯實了堅實的基礎。