甲醇廠電氣車間紮實起步保運行

年初以來，煤化工分公司甲醇廠電氣車間不斷夯實安全管理工作、優化工作流程，深入踐行“有感領導”，黨政齊抓共管切實強化服務職能，力保甲醇廠電氣設備“安穩長滿優”運行。

以查促改，讓安全靠得住。車間以“02manbetx.com 管控年”和“精細化操作管控年”活動為契機，在“掛牌巡檢”提升班組日常巡檢質量的基礎上，加大車間周檢力度確保隱患排查及消缺到位，並針對檢查中發現的問題，以“六定表”的形式下發整治，件件有跟蹤、事事有落實，切實做到安全管理常態化、時時化、責任化。

全麵帶動，讓工作抓的實。該車間積極踐行“有感領導”，重點治理“不作為”、“慢作為”和“假作為”現象。要求管理人員針對自己分管的業務工作，認真查找工作中存在的不足，並製定出應對措施和辦法。形成“主任、技術員、班長、組員”四級工作落實體係，要求製度落實有樣、班組建設有聲、責任落實有據。

齊抓共管，讓服務叫的響。車間黨支部圍繞中心抓黨建，以黨員“五個一”、“責任區互助”等特色活動為抓手，帶動全員服務意識提升。同時車間培訓工作實現兩個轉變，即員工培訓內容由傳統向實用轉變、培訓形式由理論向實操轉移，切實提升檢修服務響應速度和檢修質量。