朔煤王坪煤電公司夯實基礎 建設安全本質化礦井

　　朔煤王坪煤電公司夯實基礎 建設安全本質化礦井

　　近年來,朔煤王坪煤電公司構建起了 “注重現場、規範作業、嚴格製度、執行標準、完善係統 落實責任”的安全體係，堅持“係統、管理、培訓、裝備”四並重原則，強化動態管理，狠抓礦井安全工作。

　　強化安全管理。該公司積極推行“金字塔”式的安全管理體係，嚴格執行“一崗雙責”和“三個三分之一”領導幹部跟班上崗管理規定。先後出台了《王坪煤電公司“安全紅線”管理規定》、《“四零”班組建設管理製度》、《領導幹部安全問責製》、《隱患排查治理機製》等製度。實行了機電設備溫馨提示以及手指口述法管理製度，加強了對現場重大隱患的超前預控。形成了縱向到底、橫向到邊，一級抓一級，一級替一級負責，從上到下抓落實，從下到上抓執行的安全防範體係。

　　加強安全培訓。這個公司以班前會的“每日一題”過關培訓、開工前進行的手指口述安全確認培訓、上崗過程落實全員“一幫一”、“導師帶徒”的培訓形式為主。有計劃分步驟全覆蓋地加強各類安全技術和管理知識的專業培訓。堅持全員學習練兵，大力開展“現場大培訓、崗位大練兵”活動，經常性的組織專業技術比武。通過現場競賽，促進了全員素質提升，湧現出一大批技術能手，有許多職工在集團公司技術比武大賽中獲得“技術能手”稱號。

　　改善安全裝備。該公司還堅持引進新設備，推廣新技術，在采掘工作麵推廣使用了防爆探測儀、高強錨杆和高強尼龍網以及片邦防護裝置;在綜采工作麵安裝了集控製與通訊於一身的新一代礦用微機通訊控製保護裝置;在井口安設智能入井安檢係統;在機電運輸上，實現了高低壓真空化。同時，以自動化、數字化、信息化為手段，井下井上信息實現了“零距離”溝通。

　　建立安全質量標準化的管理體係。牢固樹立“幹一輩子煤礦，抓一輩子質量標準化”的思想，在工作中，堅持以點帶麵，拓展達標範圍，完善達標內容，逐步改造提升公司安全質量標準化水平，特別抓好了隱蔽工程的質量標準化。積極推進精品峒室、巷道、盤區和工作麵建設，將崗位標準、技術標準、工作標準融入到生產過程的每個環節、每個崗位，做到了動態達標。將安全質量標準化結構工資由原來的百分之十七調整為百分之三十，嚴格獎懲。礦井質量標準化連續多年保持省一級水平。

　　積極營造濃厚的安全文化氛圍。構建起了“四個一”的大安全文化體係和安全群防網絡體係。即：在地麵主要場所、通道等設立了以安全知識與安全理念為主要內容的“一牌版”; 隊組、科室辦公室設立專門的安全文化“一園地”;廣播、電視、《王坪礦工》等媒體開辟“一專欄”;建成一條集理念、格言、警句於一體的安全文化“一長廊”。 充分發揮黨政工青婦組織的群眾安全監督網、黨員監督崗、青年安全監督崗等的作用構建安全大格局。

　　(辛瑞利 王文)