冀中股份段王煤業段王礦多舉措強化班組長隊伍建設

冀中股份段王煤業段王礦多舉措強化班組長隊伍建設

近年來，冀中股份段王煤業段王礦采取多種措施，全力打造一支作風過硬、管理嚴謹、技術一流的班組長隊伍，為企業可持續發展奠定了良好的基礎。

注重人才培養。該礦在安全、生產和經營管理中，把文化水平高，有實踐經驗，思想好、作風正、能力強、懂技術、會管理，具有進取精神和創新能力的人作為培養對象，努力為優秀人才搭建施展才幹的舞台。同時，按照“公開、公平、公正”的原則，從生產、安全、創新管理等方麵進行評比，選出了一大批優秀的班組長，確保了優秀人才脫穎而出，營造了良好的用人氛圍。

提升業務素質。對即將上崗的班組長進行嚴格的崗前培訓，努力提升班組長的業務水平和綜合素質。培訓的主要內容為安全生產法律法規、礦井規章製度、礦井質量標準、典型02manbetx.com 案例、班組長的職責及權限等。培訓結束後，經考試合格，頒發資格證書方可上崗。同時，該礦還努力打造“學習型班組長”，使班組長樹立“工作學習化、學習工作化”的理念，確保班組長隊伍綜合素質不斷提高。

強化業績考核。該礦定期對班組長的工作、學習及班組安全生產等情況進行業績考核，剖析安全管理中存在的問題，並針對存在的問題及時製定整改措施認真進行整改。按照考核情況作為班組長總結表彰獎勵及推薦評選公司“優秀班組長”、“先進班組”的重要依據，進一步增強班組長工作的責任心、事業心和榮譽感。

加強交流溝通。為及時溝通班組長與礦領導和職能科室的聯係，該礦通過合理化建議、礦長信箱等形式讓班組長說心裏話、提合理化建議、反映職工工作生活中的熱點難點問題。礦領導和職能科室對班組長提出的問題堅持“能解決的立即解決，暫時不能解決的說明原因，不能解決的做好解釋工作”的原則，與班組長交朋友，實現了“零距離”與人性化交流與溝通，並對有價值的合理化建議進行獎勵，增強了班組長的工作責任感。

注重崗位創新。在班組長隊伍中大力實施崗位創新，將班組常規工作管理與崗位創新有機相融，使班組長實現了由學習型向思考型、創新型轉變，提高了在日常班組管理中解決新問題、新情況的能力。

（冀中股份段王煤業段王礦 李榮 馮建雲）