董礦分公司準備隊班組管理"求實創新"

　　董礦分公司準備隊班組管理"求實創新"

　　董礦分公司準備隊在班組管理中，不斷提煉總結日常管理經驗，在管理中求創新，在創新中求實效，通過對製度改革、激勵創新、培訓考核等進行推陳出新，打破常規出“奇招”，形成了自己的一套班組管理辦法，增強了班組凝聚力和創造力。

　　該隊通過對班組自主管理工作進行了總結和完善，從優化班組設置，健全班組管理，落實安全責任等方麵入手，全麵加強班組建設，夯實基礎管理。該隊打破了以往方針政策大會集中傳達的老套路，而是將精髓部分通過區隊召開小會議提煉出來，總結成職工通俗易懂的文字，通過大會小會相結合的方式將公司的方針、目標及各項工作任務分解到班組，由班組落實到各個工種崗位，要求班組針對本班的實際情況，通過製度化建設規範和引導員工的行為，通過每月開展星級員工評比競賽、爭當安全放心人競賽、創新能手競賽、學習能手等競爭激勵競賽活動，每個月對創新職工進行單項獎勵，隻要獲得礦上獎勵的職工隊上給與二次獎勵，通過一係列的自主激勵政策，進一步調動員工學習理論知識和操作技術的積極性。

　　在具體的班組管理中，該隊明確目標，健全各種台賬，推行班組安全質量標準化，促進班組安全管理向製度化、規範化、標準化邁進。同時，區隊根據班組各工種和崗位要求，製定了班組內部學習、培訓內容和計劃，加強對班組成員的培訓和考評，與工資獎金掛鉤，提高了學習的時效性和操作性。該隊通過運用人本管理理念，狠抓製度落實，消除班組管理盲點，使班組發揮能動作用，發揮最大潛能，提升了班組的工作業績。

　　澄合董礦分公司 張新義