董礦分公司材料管理出“奇招”

　　董礦分公司材料管理出“奇招”

　　“王哥，你們這庫管太舒服了，隻要我們把東西一領，你們就沒事了。”掘二隊職工趙振虎對材料員王建軍說道。“你說的那是以前，現在不行嘍，礦上對我們也考核呢。”王建軍皺著眉頭回答道。原來，董礦分公司為了加強材料管理，對各區隊庫房和材料員也開始進行獎優罰差，綜合評比。

　　加強材料的現場管理。區隊在材料使用上，為了省力省時，往往會多帶甚至超帶材料下井，用不了就放著，致使井下空置材料過多，浪費嚴重。在此情況下，董礦分公司出文規定，井下空置材料未按規定妥善保管，造成損壞的，按材料原價進行處罰，如果出現現場材料台賬與實物不符的情況，處罰100元，單位負責人40%，現場材料管理員60%，而丟失的材料則按材料原價進行賠償。現如今，在各區隊井下的材料碼放處，有專人看管專人負責，不用的材料也都及時回收了上來，避免了浪費。

　　加強庫房的材料管理。材料員是個讓人羨慕的好差事，很多人利用人際關係，挖門子托關係爭著去當材料員。然而，這個好事已到頭，3月11日，董礦分公司出台了《材料管理考核獎罰補充規定的通知》，明文規定材料員為區隊材料管理的主負責人。“現在不敢亂跑了，沒事了就清點庫存，進行核對，要麼把材料碼放到位，防止礦上進行突擊檢查。”掘二隊材料員王建軍說。

　　加強對各材料組的管理。材料組對於材料檢查很多時候都是“走過場”，而為了杜絕這種惡劣現象，董礦分公司要求各材料組必須建立區隊材料庫檢查記錄，每月不得少於3次，每少查一次處罰負責人100元。而對於井下材料使用，則要求每月現場檢查不少於4次。嚴格的製度讓各材料組不容懈怠，認認真真地深入區隊進行檢查。在車間，材料組檢查出的可用托輥近50個。

　　材料管理科職工小張感慨的說：“這種材料管理模式，確實提高了材料利用率，節約了成本，減少了浪費，尤其在這個煤炭低潮期，我們更應該提倡。”

　　董礦分公司 雷飛京