兗礦集團濟東物業服務中心“多路圍攻”向安全隱患“開戰”

　　兗礦集團濟東物業服務中心“多路圍攻”向安全隱患“開戰”

　　兗礦集團濟東物業服務中心牢固樹立安全首位意識，以隱患“零容忍”的態度，多路出擊，圍剿隱患，打響了一場全員、全過程、全方位，查隱患、堵漏洞、強整改的戰役，力爭做到生產組織合理、安全措施可靠、職工操作規範、生產持續穩定。

　　向思想隱患宣戰，預防“麻痹病”。針對部分幹部職工思想上存在懈怠的實際，認真開展解放思想大討論活動，從根源上向思想隱患宣戰。引導職工牢固樹立“越是困難越要抓好安全，抓不好安全就更困難”的思想，真正築牢幹部職工的思想防線，預防“麻痹病”。為徹底整治部分單位“怕檢查、煩檢查、應付檢查”、“對問題避而不談”等不正常現象，引導各基層區隊正確處理安全與生產的關係、安全與檢查的關係、成績與不足的關係，堅決不搞“麵子工程”。通過多問幾個為什麼，自我解剖找不足，看安全理念對不對，查安全意識強不強，自我反思，追根溯源，03manbetx 危害，徹底摒棄不良陋習，從根本上保證了動態安全。

　　向製度隱患宣戰，治療“拖遝病”。該單位認真按照集團公司出台的一係列新規定，為製度“把脈”，找差查漏，對一些與實際工作脫節、結合不緊密的製度，該修訂的修訂，該製訂的製訂，該完善的完善，先後製定下發了《2014年安全績效考核辦法》、《安全質量標準化管理辦法》、《安全生產責任追究辦法》等規章製度，同時，狠抓幹部的執行力建設，堅決懲處拖遝扯皮現象，嚴格區域包保和互查互檢，加強了對容易忽略、走動較少的邊遠死角場所的檢查，消除隱患“盲區”，用科學有效的製度促進安全生產。

　　向現場隱患宣戰，根治“鬆懈病”。 要求各基層單位持續深入開展“揭短亮醜”02manbetx.com 案例警示教育和崗位標準流程現場實際操作，不斷提升個人安全意識和實際操作技能，努力做到“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害”，堅持做到防微杜漸。針對近期安全工作重點，一方麵要求各級管理人員通過嚴格執行跟班、盯點工作法，加強重點工程的管理，另一方麵組織安全檢查小分隊不定時間、不定地點、不打招呼開展突擊檢查。對查出的隱患分級處理，對於哪些隱患由區隊整改、哪些隱患由業務科室整改、哪些隱患由分管領導和安全辦公會研究落實，都逐一明確，真正將安全管理重點由事後治理轉向事前預防，從根子上鏟除02manbetx.com 隱患。

　　作者：(杜祥梅)