機運隊市場化運行辦法
機運隊市場化運行辦法
第一章 總則
第一條 為進一步細化內部市場化管理標準、明確職責,落實責任,不斷提高我隊市場運營質量,全麵實現2010年的生產經營目標。
第二條 根據趙固一礦內部市場化的具體要求和工作安排,結合我區隊實際情況,製定本辦法。
第三條 本辦法主要規範機運隊的市場運行,機運隊適用本辦法。
第二章 運行目標
第四條 完善、創新內部市場化管理機製,構建合理的內部市場化核算體係。在礦製定的機運隊內部市場化方案的基礎上,逐步完善班組、個人核算體係。
第五條 及時公布公開考核結果,縮短考核周期。落實、兌現考核結果,激勵職工增收節支,降本增效。
第六條 提升管理水平,強化精細管理。降低區隊材料總體消耗,控製生產成本。
第七條 2010年申報並通過焦煤集團內部市場化標杆隊驗收。
第三章 組織機構
第八條 為進一步細化標準、明確責任,不斷提高我隊經營核算水平,特成立內部市場化領導小組,分工如下:
組 長:趙 超
副組長:時培東 秦 海 張秋壽
成 員:陳彥嶺 馮亞飛 黃建峰 各班組長
(一) 組長:隊長趙超作為區隊內部市場化經理人,負責區隊內部市場化管理的全麵部署工作。負責區隊內部市場化工作的具體安排和落實,並對各自分管的產品板塊進行統一、有序管理。
(二) 副組長:
(1)安全隊長時培東負責區隊安全管理及隱患、三違的處理等工作;
(2) 機電隊長秦海負責區隊的生產任務落實、材料管理、設備使用、機電人員管理等工作;
(3) 主管技術員張秋壽負責區隊內部市場化產品監製、技術、參數、措施、製度、員工培訓等工作。
(三) 成員:
(1) 辦事員陳彥嶺負責內部市場化工作的製表及收入分配;
(2) 核算員馮亞飛負責內部市場化的統計、計算;
(3) 各班組長分別負責其班組內部市場化作業現場的執行、反饋及三級市場的經營與指導工作;
(4) 材料員黃建峰負責材料的領取,材料的發放及控製,庫存報表,發放記錄。
第四章 運行建設標準
第九條 區隊宣傳培訓建設項目
(一) 項目建設標準:根據礦內部市場化文件,製定宣傳培訓計劃及培訓內容,定期組織職工參加培訓。具體工作有主管技術員張秋壽負責組織完成。
(二) 項目進度要求:每月組織2次培訓,緊跟礦內部市場化的步伐,讓職工了解內部市場的主要內容。2010年5月25日前完成內部市場化管理認知率100%的要求。
第十條 區隊督促指導建設項目
(一) 項目建設標準:根據礦內部市場化的要求,對區隊現內部市場存在的問題進行落實整改,按照企管科要求時間報送內部市場的運行建設動態。具體工作有核算員馮亞飛負責組織完成。
(二) 項目進度要求:2010年5月25日之前完成現階段問題的整改落實工作,並將資料收集編製成冊,交企管科審核、驗收。
第十一條 區隊製度化建設項目
(一) 項目建設標準:我隊內部市場化分項管理和日常工作管理,實現項目責任分工製。以生產經營管理為中心,編製安全、生產、質量和經營等管理製度,明確責任,落實製度。
(二) 生產管理製度由生產副隊長秦海負責組織完成。
(三)安全管理製度由安全副隊長時培東負責組織完成。
(四) 質量管理製度由技術副隊長張秋壽負責組織完成。
(五) 經營管理製度由核算員馮亞飛負責組織完成。
(六) 項目進度要求:2010年5月22日前完成安全、生產、質量和經營管理製度的製定,由核算員收集編製成冊,並提交企管科審核、驗收。
第十二條 區隊標準化建設項目
(一) 項目建設標準:根據礦領導小組的整體安排部署,製定出台適合我隊實際安全生產需要的工作標準、技術標準和管理標準和安全、生產、質量、經營等主要業務工作流程。
(二) 工作標準由秦海負責組織完成;
(三) 技術標準由張秋壽負責組織完成;
(四) 管理標準由時培東負責組織完成;
(五) 項目業務工作流程由馮亞飛負責組織完成。
(六) 項目進度要:2010年5月25日前完成主要的業務流程和“三大”標準的製定,由核算員收集彙總編製成冊,並提交企管科審核、驗收。
第十三條 信息化建設項目
(一) 項目建設目標:構建涵蓋安全、生產、經營等方麵的網絡平台,嚴格操作我礦精細管理信息係統,促進區隊精細化管理工作的快速發展。
(二) 精益管理信息係統的日常管理由馮亞飛負責完成。
(三) 項目進度要求:2010年5月25日前完成該係統試運行工作。
第十四條 價格體係項目
(一) 項目建設目標:建立健全區隊各項定額、價格體係,滿足我隊市場交易要求,並根據實際生產情況及時修訂,修訂要有嚴格的修訂程序。
(二) 價格體係由趙超負責組織完成,各項定額的責任分工:
(三) 勞動定額由時培東負責組織完成。
(四) 材料定額由秦海負責組織完成。
(五) 租賃定額和電力定額由張秋壽負責組織完成。
(六) 其它綜合定額由馮亞飛負責組織完成。
(七) 項目進度要求:2010年5月25前完成各項定額的修訂,由核算員收集彙總編製成冊。
第十五條 核算體係項目
(一) 項目建設目標:建立區隊、班組核算體係,並積極向個人(崗位)延伸。把人工費、材料費、電費、租賃費、礦車費、機修加工費、煤質結構工資、安全結構工資等費用納入市場內部核算。逐步把隱患買賣獎罰、質量標準化、企業文化建設等納入市場結算。核算體係項目由馮亞飛負責組織完成。
(二) 項目進度要求:2010年5月25日前完成核算體係的修訂,由核算員收集彙總編製成冊,並提交企管科審核、驗收。
第十六條 結算體係項目
(一) 項目建設目標:建立完善的區隊內部市場結算體係。明確三級市場的市場主體,確立市場主體間的結算關係,計量數據要及時、準確、有效。
(二) 結算體係項目由馮亞飛負責組織完成。
(三) 項目進度要求:2010年5月25日前完成結算體係的修訂,由核算員收集彙總編製成冊,並提交企管科審核、驗收。
第十七條 原始資料管理項目
(一) 項目建設目標:整理完善的三級市場原始記錄,班組材料日消耗台帳、原始施工記錄、工作麵經濟技術檔案、材料(配件)計劃,要求記錄完整、清晰、齊全。
(二) 原始項目由馮亞飛負責組織完成。
(三) 項目進度要求:2010年5月25日前完成原始資料的整理工作,由核算員收集彙總編製成冊,並提交企管科審核、驗收。
第十八條 收入實行內部市場化項目
(一) 項目建設目標:建立完善的內部市場化考核機製,實現收入市場化,班組考核結果及時落實兌現,個人考核在工資帳內體現,且兌現結果不低於考核結果的90%。
(二) 考核體係項目由陳彥嶺負責組織完成。
(三) 項目進度要求:2010年5月25日前完成考核體係的修訂,由核算員收集彙總編製成冊,並提交企管科審核、驗收。
第十九條 經營活動03manbetx 項目
(一) 項目建設目標:建立完善的區隊內部市場經營03manbetx 活動製度,區隊、班組要針對03manbetx 中存在的問題拿出具體解決辦法和相關處理措施,力爭在總結中改進更好的服務於區隊的標杆建設中。
(二) 經營03manbetx 項目由馮亞飛負責組織完成。
(三) 項目進度要求:2010年5月25日前完成經營分析項目,由核算員收集彙總編製成冊,並提交企管科審核、驗收。
第二十條 創新成果項目
(一) 項目建設目標:建立完善區隊內部市場創新成果收購製度。通過科技創新成果的收購,促進區隊的發展。
(二) 創新成果項目由馮亞飛組織完成。
(三) 項目進度要求:2010年5月25日前完成創新成果項目,由核算員收集彙總編製成冊,並提交企管科審核、驗收。
第五章 保障措施
第二十一條 內部市場標杆隊領導小組所有成員必須根據自己職責負責好市場化管理,對出現工作不到位或管理出現漏洞的根據實際情況進行處罰,一次50分或取消月度責任津貼。
第二十二條 各班組長必須及時對本班進行考核打分並錄入係統,否則一次處罰20分;班組長對本班進行打分必須公正、公平,考核打分按照區隊製定標準進行考核打分,出現錯誤的一次扣5分。
第二十三條 區隊通過集團公司標杆隊驗收,區隊根據職責大小對所有市場化管理人員進行獎勵。
第二十四條 對照創建標杆隊標準及時上報創建標杆隊規劃方案,加強內部市場化培訓和輿論宣傳,創造市場化標杆隊建設氛圍,明確分工,專人負責,落實責任,嚴格獎罰。
第二十五條 如果通過標杆隊驗收獲得20000元獎金分配方法:隊長20%,副隊長每人10%(共30%),核算員、辦事員、材料員各5%(共15%),剩餘的35%平均分到員工。
第六章 附則
第二十五條 本辦法由趙固一礦機運隊負責解釋。
第二十六條 本辦法自發布之日起執行。