深入實施標準化作業流程
深入實施標準化作業流程
“現場安全作業可以得到有效的管控嗎？什麼卡住了安全的脖子？在提高工作效率的同時能保證安全與規範作業同在嗎？”一連串的叩問，問安全，問規範作業。作為神東骨幹礦井之一的烏蘭木倫煤礦，隨著開拓盤區的不斷增加和產量的不斷提升，對安全質量標準化和現場管理水平要求也日益提升。在當前生產條件下，烏蘭木倫煤礦依然存在諸多不安全因素，如現場作業程序的不規範、不標準，現場考核機製的不完善等問題。為使各種相關現場作業管理得到有效的實施，在積極尋求、探索過程中，烏蘭木倫煤礦提出通過信息技術支持，有效整合現有的規範和標準以及考核體係、製度，以規範現場作業流程為基礎，流程管理為核心，流程監控為重點，實現現場的生產、檢修作業過程標準化、流程化，從根本上提升現場的安全管理水平。
實現現場作業過程的有效管控，減少因工作的盲目和隨意性造成的安全問題是烏蘭木倫煤礦實現作業流程標準化、達到安全的首要任務。烏蘭木倫煤礦作為神東各礦井作業流程標準化的一分子，在新的局麵、新的發展、新的挑戰麵前，正以堅定的步伐積極探索一條標準化作業流程的路子。
現在當你走進烏蘭木倫煤礦綜采一隊的班前會時，發現以前每個員工桌角上方複雜、繁瑣的書麵資料不見了，隻有一個筆記本在那裏。再看看正在開班前會的礦工兄弟們，個個都似乎精神了很多，眼球目不轉睛地盯著前麵的大顯示屏。醒目的顯示屏上清晰地顯示著任務安排、器具準備等各項工作的詳細作業流程，每項工作都有流程、有標準，使標準作業流程一目了然地展現在員工眼前。40分鍾的班前會好像一集生動的電視劇，在輕鬆的學習氛圍中結束了。走出會議室，大家還意猶未盡相互討論這種新形式的班前會。這種係統上的作業流程將標準化作業流程帶進班前會起到了初步成效。
當前我礦工作的核心內容是現場標準作業管理，現場標準作業流程管理模塊中，建立了以現場標準作業流程展示、學習和班後考核為主體的管理內容。流程分主流程和子流程展示，每步子流程又包括作業工序、作業標準、用工、工時、所需工具、風險及後果等主要作業信息。現場作業流程化、量化，並將作業管理與風險管理和考核體係融為一體。
在接下來的日子，全礦很快開始全麵推廣現場標準作業流程管理。各科室、區隊設置了專門的學習作業流程管理員，負責本區隊標準作業流程的培訓和學習。區隊作業流程管理員針對本班作業內容強調現場作業流程中的危險源、重要工序及作業標準，並強調其中重要環節和可能出現的危險源，從而預防性地規避未按標準作業流程作業或不使用專用工器具而形成的不安全行為，起到作業前強化員工標準作業意識的作用。
每個區隊在班前會上都進行標準化作業流程的展示和學習，那麼，在井下他們到底有沒有按照作業流程來作業呢？這樣的標準化工作流程能被大家認可嗎？能讓那些經驗豐富的老工人接受嗎？帶著這些問題，你不防到井下各個區隊看看，看完你就會知道標準化作業流程的實施情況了。現在每個區隊的每位員工不僅在班前會上認真學習本崗位的標準化作業流程，而且在井下的工作中也是嚴格按照作業流程作業的，這說明標準化作業流程已經深入人心，不管是老工人還是新工人大家都意識到了嚴格執行標準化作業流程的重要性。我們是現代化礦井，不再是以前的小煤窯，小礦井，在井下幹什麼工作都要有標準，都要有作業流程，不能盲目瞎幹，這樣不僅效率低下，還有可能引起很多02manbetx.com
。各項工作的作業流程都要有清晰的標準。經詢問得知，一些員工在作業方式上存在一種思維定勢，接受一種新的、嚴格的作業標準流程需要經過長時間的培訓學習及監督考核。為了能讓理論化的作業流程知識在現場得到有效應用，針對現場實際情況，使之從根本上轉變固有思想觀念，逐步認識到通過按標準流程作業產生的安全和生產的效益，首先將現場使用頻度最高的流程塑封為流程卡片配備到設備列車處或固定地點，方便員工需要時查閱和學習；其次，要求現場同一地點的作業人員最少保證有一套專用工器具，避免因作業過程中工器具使用不當而造成的人身傷害或設備損壞。
在井下你可以不時地看到有礦工走到流程卡片旁邊查看。大夥說剛有了這個流程卡片的時候大家都覺得很繁瑣，很浪費時間，所以大家也不是很認可，每天就按照自己以前的工作經驗幹活。後來隊裏了解了這種情況後，跟班隊幹和機關業務人員就對未按照標準作業流程作業或未使用標準工器具的工序視為不安全行為，並與每班的績效打分結果相結合。大家意識到了問題的嚴重性後，就開始嚴格按照流程走。現在，雖然每項工作幹起來比以前相對慢了，但是保證了大家的安全，所以大家覺得作業流程標準化讓他們成為最大受益者。
標準作業流程的應用、實施是一項長期而持續的過程，目前係統雖然已上線運行，但標準作業流程的切實落實仍然任重道遠，需要不斷完善與探索，逐步強化員工標準作業意識，樹立標準作業思想，使得“上標準崗、幹標準活”的理念深入人心，切實提升煤礦的安全管理水平。
