小莊礦嚴控成本從零星工程抓起

小莊礦嚴控成本從零星工程抓起

陝西彬長集團小莊礦業公司為降低生產經營耗費，減少不必要的成本支出，提高經濟效益，日前，出台了《零星工程管理和結算辦法》。在“計較分分毫毫”的成本管理理念下，加強對區隊的結算管理，規範零星工程的範圍和結算程序，嚴格零星工程工資支付，確保工程管理逐漸走向精細化、製度化、規範化、程序化。

礦上在各區隊、班組深入調研後，製定和下發了管理辦法，明確了綜掘、機電、運輸、皮帶、通風、抽采等區隊正常工作業務、零星工程的範圍、工程質量要求、工程結算標準、驗收流程等。辦法要求各生產管理部門在生產過程中盡量減少零星工程的發生，如確實需進行零星工程施工，由部門負責人向分管領導彙報，經分管領導同意後，部門給相關區隊簽發施工任務書，施工任務書必須明確工程所在的位置和工程量，不能量化的工作要注明施工人員數量和施工時間。

當零星工程完成後，下達施工任務書的部門會同調度室、人力資源部及相關部門確定工程量，核定勞動用工，共同驗收並出具驗收單作為結算的依據。每月底人力資源部對各區隊零星工程進行結算，將結算結果彙總統計，並在月度工資平衡會上通報。同時，驗收單必須及時送達人力資源部備案，每推後一天罰責任人300元；零星工程實行同工同酬，分井下直接工、井下輔助工和地麵工三類，統一工資單價，井下直接工每工 170 元， 井下輔助工140元，地麵工110元。

該礦通過對零星工程的強化管理，有效杜絕了無計劃施工，減少了成本支出和工程管理的盲目性和隨意性，促進工程管理走向精細化、職製度化、規範化、程序化。（小莊礦丁運華）