鶴煤十礦：動態管理效果佳

本網訊一季度以來，鶴煤十礦堅持從“人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素”入手，采取多項措施安全生產實施動態管理，有效地保障了安全生產的順利進行。

狠抓作業現場。該礦根據安全生產“人、物、環境”三大要素，組織班組長、青安崗員、群監網員每班檢查，確保做到檢查內容細、問題責任明、整改落實快。同時要求職工在施工前、中、後全過程對操作環境執行“安全確認”製度，盡量減少和避免違章操作、違章指揮現象。

加大風險預控。該礦依據作業區域和崗位開展了風險預控管理，並把其作為區隊、班組日常安全管理的重點工作來抓，由各區隊當班負責人組織巡回檢查，重點防守，做到凡是瓦斯大和危險源點都有安全信息、警示、提示、標誌，起到了約束人，警示人的作用，有效避免了重點崗位、危險區域生產02manbetx.com 的發生。

優化班組管理。在班組現場安全管理中，該礦采取了專業管理和職工自主管理相結合的方法，發揮每個崗位操作工的自主管理作用，在生產作業過程中做到“個人無違章、崗位無隱患、班組無02manbetx.com 、過程無危險”，實現職工思想從“讓我安全”到“我要安全”的轉變，形成了“我的安全我負責、他的安全我有責”的良好氛圍。