段王煤業公司 “三項機製”加強青年人才隊伍建設

段王煤業公司 “三項機製”加強青年人才隊伍建設

段王煤業集團公司把“人才強企”戰略放在突出位置，運用“三項機製”強化青年人才隊伍建設，為公司快速發展奠定了堅實的人才支撐。

一是建立青年人才推優機製，努力把優秀青年人才培養成黨員，不斷提高青年人才隊伍中的黨員比例。公司團委一方麵采用組織推薦的辦法，推薦優秀青年人才作為入黨積極分子培養對象，黨支部在確定培養對象時優先考慮。另一方麵，推進黨員、團員結對幫教工程，實現對青年團員的教育引導全覆蓋。今年公司已將8名青年人才吸收入黨，進一步提高了青年人才中的黨員比例。

二是建立青年人才培優機製。為促進青年成長、成才，大規模開展教育培訓活動。通過委外培訓、邀請專家現場授課指導，參加冀中股份公司和冀中能源集團組織的專業培訓、自辦培訓班等方式，全麵提高青年員工綜合素質。通過以師帶徒，幫教結對等采用傳、幫、帶模式，減少和避免青年人才培養中少走彎路，加速青年人才成長。該公司把井下作為培養鍛煉青年的一線課堂，要求新招聘的大學生必須下井實踐三個月後，方可安排工作崗位。公司還開展青年才藝展示、青年職工技能大賽、青年大學生演講賽、大學生座談會、中秋青年聯誼會等寓教於樂的文娛活動，努力為青年職工提供廣闊的展示舞台。

三是建立健全青年人才使用機製，努力把青年人才培養成管理幹部，不斷提高青年人才隊伍中管理層人員的比例。該公司建立了後備幹部青年人才庫，把優秀青年人才放到關鍵崗位進行鍛煉，使其盡快成熟。今年以來，該公司先後選拔28名優秀青年走上了管理崗位。

（冀中股份段王煤業段王礦 馮建雲）