達竹公司渡市選煤發電廠狠抓管理人員作風動真格

今年以來，渡市選煤發電廠把狠抓管理人員作風建設作為提升管理隊伍素質、保證安全生產效果的重要抓手，通過開展學習教育和作風督查，增強了各級管理人員的自律意識，營造了奮發有為的工作環境，為完成增盈增效目標打牢思想基礎。

開展學習教育，增強自律意識。年初，渡市廠對車間、科室管理人員的政治安全學習進一步進行了規範，建立了監督考評、月度考核和補學製度，將國家相關法律法規、中央“八項規定”，以及四川省、川煤集團、達竹公司“十項規定”作為學習重點，不斷增強管理人員的自律意識。為保證學習效果，相關職能部門還采取問答的方式，每月到各車間（科室）進行抽查，用管理人員作風改進的切實成效，確保企業增盈增效目標的實現。

健全監督機製，約束管理行為。今年以來，渡市廠先後製定了幹管人員密切聯係職工群眾工作、管理人員安全生產責任製考核辦法等多個關於強化管理人員作風的製度辦法，健全了管理機製。同時，還采取設立意見箱、開通舉報電話、重獎舉報人員、定期摸排走訪等方式，鼓勵職工反映管理人員作風問題，促進管理人員立足崗位履職盡責。

開展作風督查，嚴格考核處罰。開展經常性的管理人員作風督查是渡市廠作風建設的又一有力舉措。政工部和紀檢審科每月不定期開展兩次以上的幹部作風督查，重點對管理人員“一班三調”、勞動紀律、科室學習等情況進行抽查，並在全廠範圍內對督查情況進行通報，對違規違紀人員進行嚴格考核。截止2月底，渡市廠共開展幹部作風督查4次，刊出《作風督查通報》2期，發現並考核違反企業規章製度的管理人員6人。隨著幹部作風督查工作的持續開展，各級管理人員均感受到了廠黨政狠抓幹部作風的決心，形成了主動約束行為、自覺改進作風的濃厚氛圍。

（責編：周承紅）