達竹公司白臘坪煤礦推行“三包”責任製

近日，白臘坪煤礦在全礦推行礦領導包區隊、業務部門包班組和管理人員包職工“三包”責任製，以促進基層區隊、班組安全管理上水平。

領導包區隊。一是包隊礦領導必須經常深入區隊，指導和協助區隊製定加強班子建設、職工隊伍建設以及完成各項生產、工作任務的管理製度，推動隊級管理走上規範化和科學化的道路；協助區隊解決影響安全生產的問題，了解職工穩定情況及安全生產狀況。二是加強與隊班子、職工的溝通，監督隊級班子成員履職，指導區隊開好隊委會、黨支部生活會，提高管理人員的綜合素質和管理能力。三是深入包隊作業場所，協助區隊改善職工作業環境，抓好生產組織和正規循環作業，大力開展準軍事化管理和職工行為規範教育，定期召開安全生產03manbetx 會，確保區隊完成安全生產任務。四是包隊領導承擔所包隊安全連帶責任，03manbetx 包隊02manbetx.com 原因時，同時03manbetx 和落實包隊領導責任。

業務部門包班組。一是業務部門必須確定專人，指導和協助所包班組製定和完善加強班組建設以及完成生產、工作任務的各項管理製度，切實加強班組自主管理。二是加強與班組職工的溝通，指導班組開好班前會和班組安全政治自學工作。三是深入班組作業場所，了解班組職工思想狀況，協助解決職工工作和生活中遇到的實際困難，提高班組職工上班的積極性和完成生產、工作任務的積極性，確保班組所在隊完成安全生產任務。四是業務部門承擔所包班組安全連帶責任，03manbetx 班組02manbetx.com 原因時，同時分析和落實業務部門指導責任。

管理人員包職工。一是由各隊對本隊職工隊伍進行分析，確定安全不放心人員和安全管理重難點崗位人員，以包隊、包班組為基礎，與包隊領導、包班組業務部門的管理人員建立一對一、一幫一的對子。機關業務部門管理人員原則上每人聯係至少一名職工。二是機關管理人員要經常與聯係職工加強溝通，了解聯係職工思想狀況，協助解決工作和生活中遇到的實際困難，提高職工上班的積極性和完成生產、工作任務的積極性。三是機關管理人員負責協助聯係職工抓好手指口述、02manbetx.com 案例的教育和行為規範的養成，加強與聯係職工的安全思想溝通，提高職工自主安全意識和大局意識，承擔所聯係職工安全連帶責任。