平莊煤業水電熱力公司六抓六強化提升保障能力

水電熱力公司堅持不懈抓生產技術管理， “六抓六強化”，全麵提升“三供”保障能力。

該公司一是抓計劃，強化生產組織。按照“6W”管理流程來進行生產作業計劃安排和生產組織管理；抓好生產作業、停水電熱、用車需求“三個計劃”的製訂、協調、執行和考核，保證年度、月度和每周生產任務的合理安排、有序推進、有效完成。二是抓運行，強化正規循環。開展設備運行日常03manbetx 、千次操作無差錯評價，強化日常運行和操作管理；全麵推廣設備管線“包機製”，落實到人、責任倒查，推行設備狀況和檢修質量“雙跟蹤”；強化設備巡視維檢管理，確保故障率下降50%，維修出動率下降30%，設備完好率達99%。三是抓質量，強化生產基礎。提高設備經濟運行質量、設備檢修維護質量、各項工作任務完成質量；全麵加強對外施工工程和專項資金工程管理，確保施工工程質量；建立“三供”隱患排查登記、反饋、消缺、銷項管理，分係統、分區域、分階段開展專項整治工作，確保供水電熱質量。四是抓考核，強化責任落實。嚴格落實《生產管理辦法》、《生產跟蹤反饋製度》，切實抓好基層生產完成情況、專業部門工作落實情況、中斷影響情況“三項考核”，獎優罰劣，保證各項生產工作任務的有效落實。五是抓服務，強化能力素質。認真踐行《水電熱力公司員工基本行為規範》，時刻關注客戶需求和感受，及時為客戶提供誠信、滿意服務；召開服務客戶經驗交流會，評選“優質服務”先進集體和個人；牢固樹立“客戶利益無小事”、“客戶是上帝”、“客戶是衣食父母”的服務理念，不斷提高服務能力和水平，努力實現服務客戶零投訴、零上訪、零抱怨。六是抓標準，強化技術升級。健全各類技術工作01manbetx 、標準，對01manbetx 01manbetx 和標準化作業指導書進行彙編；全麵加強安全生產工作的技術03manbetx 和判斷、技術指導和評價，堅持工程設計會審製度；加大“三供”設備的升級換代和技術改造力度，努力打造“數字化、智能化、信息化、專業化”企業。（季曉哲）