攀煤集團運銷公司召開2014年工作會
近日，運銷公司召開2014年工作會，公司領導、副科級以上幹部、職工代表共 48人出席了會議。
會上，公司經理做了《轉變營銷觀念、舞活銷售龍頭，為實現企業新發展而努力奮鬥》的工作報告。報告對2013年工作進行了回顧，部署了2014年重點工作和主要措施。報告指出：2013年，盡管煤炭銷售形勢十分嚴峻，遇到了精煤產量不穩定、倉儲能力偏小、產品質量波動較大、運輸費用上漲、人力成本上升、資金嚴重短缺等困難，但公司緊緊圍繞經營目標，製定靈活的銷售策略，拓寬銷售渠道，打好價格保衛戰。積極配合川煤營銷部，走訪攀鋼、昆鋼等重要客戶，完成精煤統銷合同的簽訂，穩住了銷量。開展自銷煤業務，緩解產銷壓力。抓住煤炭冬季回暖行情，適時提高精煤售價和調整銷售流向。做好泥煤銷售工作，開拓7家新用戶。10-11月份分別完成17.01萬噸和18.97萬噸的銷量，連續兩月精煤銷量刷新曆史記錄。同時，強化調運指揮作用，以運保銷，做到產銷平衡。加強貨款回收管理工作，及時催收貨款，做到老款不欠，新款回收100.50%。積極把好煤質檢測關，減少質量爭議，挽回經濟損失25.31萬元。抓好專用線現場安全管理工作，確保貨運安全。通過一係列的措施，全年基本完成了公司的各項經營目標。展望2014年，麵對更加嚴峻的銷售形勢，運銷公司繼續以市場為導向，加大市場開拓力度。繼續發揮調運職能作用，實現儲裝運有效銜接。樹立品牌意識，抓好質量工作。強化公司內部管理，提升管理水平，加強安全管理工作。將以敢打硬仗的信念、務實創新的作風，上下一心、奮勇拚搏，積極做好文化運銷、和諧運銷，開創運銷工作新局麵。
同時審議了《攀煤運銷公司領導班子2013年度廉潔自律報告》;《2013年度業務招待費使用暨2014年計劃安排情況》等報告，簽訂了2014年經營目標責任書。
會上，為表彰先進，樹立典型，公司對2013年在安全生產經營和黨建思想政治工作中表現突出、業績優異的先進單位、先進班組和先進個人予以了表彰。
