陝北礦業韓家灣煤炭公司抓節支降耗從精細入手

陝北礦業韓家灣煤炭公司抓節支降耗從精細入手

今年以來，陝北礦業韓家灣煤炭公司重點從精細管理定責任、過程控製降成本、製度落實嚴把關等三個方麵著手，及時調整考核指標和辦法，確保各項考核數據科學合理,實現企業節支降耗,增收創效。

該公司繼續深入推進全麵預算管理，將成本管理落實到管理工作的每個環節和每個崗位，並與各部室、各區隊績效工資結算掛鉤，實行承包責任製，強化監督與考核，確保經濟責任落到實處。嚴抓專項工程監督管理，無論項目大小，堅決杜絕“三無工程”，嚴格按照程序辦理設計變更手續，在工程實施過程中明確了責任部門和相關責任人，以確保施工進度和工程質量。組織學習了《管理幹部問責管理辦法》內容和要求，讓各級管理幹部始終牢記崗位職責，按規章製度辦事，有效提升工作效率。

嚴把生產布局、接續安排、技術措施選擇、作業流程等環節的成本控製關，按照安全質量標準化施工要求，控製無效工程設計施工、杜絕返工浪費現象。在區隊全麵推行崗位價值核算，將崗位創造的價值與工資分配掛鉤，形成崗位績效，有力提升了職工勞動積極性。完善了區隊內部承包方式，將壓力逐級傳遞，逐步形成“自我加壓、減人提效”機製。嚴把設備材料申報、審批、驗收、入庫關口,合理儲備關鍵設備及配件，有效降低采購費用和資金占用。加強設備修舊利廢和材料回收力度。專門抽調技術“大拿”對維修設備進行診斷，按照大、中、小維修項目進行分類，做到自己能修的堅決不外委，能小修的堅決不大修，並對設備維修項目、質量進行嚴格把關；重點對工作麵回撤、密閉區域等場所進行重點檢查驗收，按照“能用則用，可用則留”的原則，將能用材料、待修材料和報廢材料進行分類、分項管理，做到帳、卡、物相符，杜絕材料丟失和浪費現象發生。激勵廣大職工緊緊圍繞安全生產、設備升級、降低勞動強度、提高勞動率、減少成本投入等內容進行“五小科技創新”，為企業創造效益。通過加強對工作麵積水抽排、頂板支護、采高控製等措施，提高煤炭質量，增加銷售利潤。嚴格執行中央、省有關反對奢侈浪費、厲行節儉等有關要求和集團公司關於非生產性支出的管理規定，對“十項非生產性費用”進行可控再控，明確指標，責任到人。

嚴格按照2014經營承包方案中各項指標進行考核把關，將各部門、區隊可控指標按月下達，嚴格獎罰。按月向各部室、區隊發放實際發生費用一覽表，對發生超出指標費用，一律不予報銷，並將考核結果與各部門、區隊績效工資按照一定比例進行掛鉤。（秦錦濤）