轉型拓展 突圍發展—— 訪電信分公司經理劉宗強

轉型拓展 突圍發展——訪電信分公司經理劉宗強

　　記者：你好，劉經理，感謝你接受我們的采訪。電信分公司作為達竹公司主要非煤單位，在當前煤炭主業受到市場嚴峻挑戰和巨大衝擊下，請你談談如何引導職工正確認識、看待電信分公司的發展環境。

　　劉宗強：很高興接受達竹宣傳媒體的采訪，在當前達竹主業發展遇到重大挑戰的嚴峻形勢下，電信分公司下一步如何走，朝哪方麵發力，確實是擺在電信分公司麵前的一大課題。達竹公司當前是求生存階段，不可能像前幾年那樣，拿錢來扶持非煤產業，非煤單位必須按照達竹公司三會提出的非煤發展要求，自謀生路，自求出路，自我發展，闖出一條生路。達竹電信以前更多是依靠礦區電信事業的發展，受大氣候的影響，煤礦綜合信息化建設速度必然放緩，而電信分公司目前卻沒有過硬的信息化產品打開達竹公司以外的市場，在開拓市場方麵做得不夠，電信分公司要分灶吃飯，要養活百多名職工，今後三年達竹公司扶持政策越來越少了，要發展下去，確實非常艱難。

　　記者：劉經理，你具體談一下電信分公司麵臨的主要困難和問題主要是哪些方麵，你如何定位電信分公司的轉型開拓和發展呢?

　　劉宗強：我們麵臨的困難很多，主要集中表現在以下幾個方麵：

　　一是固定電話持續下降，收入減少，目前僅有固定電話3000多台，通信收入這塊大幅減少。二是受煤炭市場疲軟影響，達竹公司肯定會收緊縮減信息化建設投資，我們可做的內部工程會大量減少。三是信息技術人才十分緊缺，員工學習積極性和熱情所下降，信息化技術發展迅速，分公司信息技術專業人員缺乏新技術的學習，緊跟先進的信息技術較為被動，缺乏開展大型項目的業務技術支撐。

　　當然，我們也有優勢，主要表現在以下幾方麵：一方麵有達竹公司的大力支持，為促進電信分公司改革，達竹公司下發了《關於進一步推進電信分公司改革發展的意見》，給予了電信分公司一定的自主權，這為我們開拓市場鬆了綁，有利於我們放開手腳開拓市場。二方麵是信息化是大勢所趨，公司內部有較多的綜合自動化係統、單個自動控製子係統及管理信息化係統的建設等，麵臨的機遇較多，電信公司如果能深入滲透進去，更好地為煤礦安生生產和經營管理服好務，肯定會帶來可觀的經濟效益的。三是電信分公司有一定的發展基礎和開拓市場的成功案例。2012年底建成了達竹公司物資超市係統，成為了較為成熟的軟件產品。2013年推廣到了川煤芙蓉公司，使電信分公司邁出了對外開展業務的新路子，這是電信分公司邁向市場的一小步，是轉換機製、拓展生存空間的一個嶄新的起點，具有重要的意義。

關於電信分公司的市場定位,要確定好電信分公司的的業務定位，即信息技術服務與開發。一是要穩定現有業務，大力向信息技術這個方向轉型拓展，從信息服務做起，維護好固定電話、計算機網絡和信息係統的運行。二是做好通信信息工程建設服務，這是電信分公司麵對達竹這個市場短期奠定生存發展的基礎，但不能定位為長遠的發展業務，畢竟業務會越來越少，更何況達竹現有的煤炭主業現狀。三是在信息服務的過程中，逐漸開發出一些適合煤炭企業使用的信息係統，抓住達竹這個市場，爭取在三年內開發2～3個信息係統，在達竹成功推廣應用後，打造成軟件產品，對外銷售，這是電信分公司中期定位走出去的核心業務，做好了會有很好的生存發展空間。

　　記者：通過劉經理的介紹，電信分公司的轉型拓展還是大有可為的，那麼，再請劉經理談談2014年如何落實《關於進一步推進電信分公司改革發展的意見》，具體措施有哪些呢?

　　劉宗強：2014年是電信分公司拓展轉型第一年，對完成三年轉型目標意見十分重要。我們首先要宣傳好這個意見，讓達竹電信人切實樹立起市場觀念、競爭觀念，風險意識，將壓力傳導給每一位達竹電信員工。

　　其次，我們要建立健全一係列適應市場競爭的體製機製，這個問題近一年我都在思考，思路已比較明確。關於電信分公司的體製，近一兩年，不會有大的變化，仍然是達竹公司的二級單位，具有管理和經營職能，在這三年內，有了幾個信息化產品後，要考慮達竹公司獨資或股份製企業體製的改革，以便更好地麵對市場競爭。電信分公司從今年開始，要逐步建立健全一係列機製，主要從業務拓展、績效及人才的培養與引進幾個方麵展開，前兩個方麵最終是通過調節工資分配激發員工的積極性和創造性，近期分公司將要出台經修訂的績效考核辦法，就將對外創收的績效量化並考核到個人。人才培養和引進方麵，這三年，我們開發信息化產品要與外部企業、個人密切合作，這是我們對需要人才的一個很好的考察機會，將會適時引進。

　　三是切實樹立服務礦區安全生產的觀念，為達竹公司安全生產、經營管理提供高效快捷、質量可靠的信息服務和通信保障。今年，我們主要是集中開發好信息化係統集中登錄平台、科技管理信息化係統、設備管理信息化係統、物流園區通信信息網絡基礎設施。做好全麵預算管理信息係統的調研，為全麵推廣做好技術開發和業務需求調研的準備工作。

　　四是切實推進拓展轉型，拓展業務空間。我們要高標準開發應用好設備管理係統，和安全管理信息係統深度集成，打造一個能走出去的拳頭產品。我們要擴大礦區內部計算機相關產品的市場份額，做大經營規模，試點探索礦區電話、網絡、電視的光纖化改造，推進三網合一業務工作，讓廣大礦區職工享受到與市區一樣的三網合一產品，惠及廣大礦區職工。

　　記者：謝謝劉經理的采訪，通過你的介紹，我們堅信電信分公司一定會在2014年在拓展轉型，開拓市場方麵邁出成功的第一步。

　　劉宗強：謝謝你們的采訪，電信分公司也需要宣傳，開發的產品需要宣傳，開拓市場更需要宣傳。希望你們今後更多的關注我們電信分公司，宣傳我們電信分公司。謝謝!