四論貫徹落實達竹公司2014年三會精神

做最壞的打算 爭取最好的結果

　　春夏秋冬，四季更替，市場也有“夏”和“冬”。對於煤炭企業來說，又一個寒冬來臨了。馬年剛到，以山西焦煤集團掀起的新一輪降價潮也波及到達竹公司，多家用戶先後提出降價要求，達竹精煤價格已下降到950元/噸的低位，遠遠跌破了1100元/噸的成本價位，達竹不得不麵對持續擴大的虧損局麵，和國內眾多煤炭企業一樣，達竹不得在寒冬當中接受考驗。

　　“寒冬”來臨，表現在煤價持續低位弱勢運行，煤炭行業虧損麵持續擴大，貨款回收難度增大，企業不得不走上降薪、裁員的道路，如果虧損麵持續下去，將會影響到企業正常生產經營活動，影響到職工工資正常發放，甚至危機企業生存發展根基。以目前的態勢，煤炭市場何時見底回暖，誰也無法做出判斷。這就需要我們切實改變“黃金十年”期積存下來的效益觀、收入觀和消費觀，自覺過緊日子、過苦日子，做最壞的打算，盡最大的努力，爭取最好的結果，確保企業和每個家庭都能渡過此輪“寒冬”。

　　做最壞的打算，爭取最好的結果，需要我們把困難想得更多一些，做好應對各種複雜局麵的準備。做最壞的打算，並不是一味悲觀，看淡前途、怨天尤人，而是要求我們以更加成熟理智的心態看待市場變化，迎接市場挑戰，在危機前麵，我們不能驚慌失措，盲目應戰，而是謀定而後動，打有準備之戰，舉全局之力，將風險降到最低，始終守住企業生存發展底線，始終保持企業正確航向。具體到達竹，我們要做好各種複雜局麵的應對準備，市場最壞會達到什麼程度，我們達竹能夠承受的煤炭價位是多少?我們有沒有什麼成熟的應對方案?這都需要我們胸有成竹，做好“壓力測試”，看看若經濟持續低迷，我們擁有哪些實力、哪些措施能夠立足，不至於在各種意想不到的困難麵前節節敗退，方寸大亂，潰不成軍。

　　做最壞的打算，爭取最好的結果，要求我們要有足夠的勇氣和決心改革攻堅。應對市場寒冬有三種選擇，一種是小心翼翼，以退求安，被動防禦，以近乎冬眠的方式苦熬死撐，等待市場轉暖。第二種是畏首畏尾，瞻前顧後，求穩怕亂，隻打一些所謂“改革”的擦邊球，沒有真正的改革內生動能，收不到應有改革成效。第三種是勇敢麵對，積極進取，自我革新，自我加壓，以斷尾求生的勇氣，敢趟深水區，敢啃硬骨頭，強身健體，增強過冬本領。對於我們達竹而言，勇敢麵對，苦練內功，敢於亮劍，主動出擊，拿出壯士斷腕的決心和意誌，拿出刮骨療傷的勇氣的魄力，有效降低經營成本，確保企業正常生產經營活動健康有序運行，這才是我們的唯一正確的選擇。

　　做最壞的打算，爭取最好的結果，需要我們集中力量向虧損宣戰。企業不消滅虧損，虧損就將消滅企業。當前，達竹虧損的根本是原煤、精煤成本居高不下，顯然無法和北方煤、海外煤展開競爭。當前煤企之間大打價格戰，實際上是拚的成本。誰的成本更低，誰就能熬過這個冬天。成本之戰已經打響，達竹是被動應戰，還是主動出擊，帶來的將是兩種不同的結果。我們要把成本降下來，最顯效的把用工成本降下來。《達竹公司進一步改進用工管理實施意見》下達了2014—2016年三年近700人減員指標。這項工作能否穩妥有序推進，事關達竹生存發展大局，各單位必須製訂好實施方案，穩妥有序推進，不做表麵文章，不玩數字遊戲，切實達到減員增效目的。在生產各環節的管控中，要切實克服“無本可降”的畏難情緒，執行好全麵預算管理，嚴格管理降成本，深挖潛力增效益。各單位、各部門要看住成本管控上的每一道關口，“擠”效益、“摳”效益，切實把成本降下來，將風險降低到可控範圍之內。

　　危機不可怕，可怕的是沒有應對危機的方法。美國首富比爾.蓋茨曾經說過：“微軟離破產永遠隻有18個月。”日本經營之神鬆下幸之助的核心經營之道就是“ 未雨打傘”。這都告訴我們無論是順境逆境，企業都要永遠有危機意識。麵對市場寒冬，我們每一名達竹人都要以對企業命運、對企業前途負責的態度，做最壞的打算，盡最大的努力，爭取最好的結果。