平莊煤業風水溝礦“三措施”加強提質增效管控力度

今年以來，風水溝礦針對嚴峻的煤炭市場形勢，結合實際不斷強化煤質管理，提高煤炭產品質量，通過加強宣傳教育，煤質考核，現場管理等措施，向管理要效益，向質量要效益，進入三月份，平均日地銷達到2000噸以上，取得明顯成效。

加強宣傳教育，提升質量意識。該礦從提高全員煤質意識入手，積極組織廣大幹部員工認真學習公司及礦“兩會”精神，充分利用調度會、班前會，廣泛宣傳加強煤質、提質提效、確保收入的重要性和必要性，教育引導員工出好煤、出有效益的煤，積極應對市場危機，從而使幹部員工進一步認清形勢，凝聚共識，激發了全員抓煤質、促銷售、增效益的責任感和主動性，在全礦上下形成了全員、全方位、全過程抓煤質、保煤質、提煤質的濃厚氛圍。

強化煤質考核，嚴格責任落實。該礦牢固樹立抓質量、保效益的觀念，成立了以礦長為組長的煤炭質量管理工作領導小組，每月召開一次煤質03manbetx 會，及時采取措施加強煤質管控。同時，結合實際，製定下發了《煤質管理辦法》，各區隊結合實際製定本單位的煤質管理措施，明確幹部員工在控製成本、提高煤質工作的職責。把對采掘隊煤質考核工作延伸到采煤麵和掘進頭，把煤質指標分解到班組，落實到人頭，嚴格執行超灰（水）扣分（進米），超標（煤質指標）扣獎製度，將各采掘隊月度煤質計劃與當月的產量計劃同時下達到各單位，嚴細考核，從源頭上嚴格控製，製度上加以保障。

加強現場管理，注重過程管控。該礦針對井下6—2A北一片工作麵煤層薄、底板含水、底板壓力大的實際，嚴格控製采高、加強治水，狠抓頂板管理，嚴禁人為破頂破底。同時，重點抓好五煤西八片大采高頂板管理，加強頂板壓力監測，每天調度會都要通報頂板壓力監測數據，確保支架初撐力達到規定的要求，加強工作麵頂板支護措施落實，及時帶壓移架，杜絕了冒頂和抽頂現象的發生，降低了原煤外來灰分。各采掘隊明確責任，加強考核，當班出現煤質含矸過高，發熱量低於考核指標，一律按規定的比例扣當班績效分。煤質部加強采樣管理，實施井上下多點采樣，確保煤質數據準確無誤。各級管理人員嚴抓生產、運輸、篩選、入倉等各個環節煤質檢查和監測，確保各品牌煤煤質穩定。進入三月份以來，各品牌煤平均熱值穩定在4300大卡以上，提高了品牌影響力，實現了以適銷對路的產品和用戶滿意的質量促銷提效。（李學民）