淮北礦業工程建設公司煤巷項目部:多舉措提升班隊建設水平強化自主管理

　　多舉措提升班隊建設水平強化自主管理

　　淮北礦業工程建設公司煤巷項目部進一步加強隊班組的建設和考核力度，創新開展以創建“標準化班組、標杆班組”為主要內容的隊班組競賽、班組長考核和職工技能分級評定三項活動，推進安全管理重心下移，安全管理防線前移，夯實安全管理基礎。

　　組織開展以創建“標準化班組、標杆班組”為主要內容的隊班組競賽活動。加大對隊、班組的全方位、全過程管理、督促指導和檢查考核，各隊從安全生產、質量標準化、“三化”管理、班組文化、環境麵貌等五個方麵，製訂競賽實施細則，每月一考評，考核結果與當月的收入分配直接掛鉤，每年召開一次優勝隊班組表彰會，引導激勵班組職工增強自主管理、個人自律的主動性。

　　加強班組長考核。按照安全生產、質量達標、班組安全文化、班務公開、班組長作用發揮和班組自身建設等方麵，對班組長實行按季分月台階遞進風險抵押考核，並納入後備幹部管理，對被評為優秀班組長的優先入黨提幹、評比勞模和先進，每年給予集團、公司組織的外出榮譽療養，使班組長政治上有前途、經濟上得實惠、精神上受鼓舞。

　　實行職工技能分級評定。按照人人參與、注重實際、靈活把握、完善提升的原則，對一線班組職工實行技能分級評定，分理論和技能考試、班隊長測評、班組內部互評三個步驟，每季度評定出優、良、差三個技能等級，評定為優、良的職工每月給予不同的加分獎勵，評定為差的職工不予獎勵，使職工樹立“收入靠貢獻，報酬講技能”的理念，激發職工學技術、練本領的熱情，從而帶動職工業務技能水平的不斷提高。

　　姓名：孫曉超