山東能源棗礦集團柴裏煤礦選煤廠質檢車間把煤質檢測工作落到實處
針對當前煤炭市場持續低迷的不利形勢，洗煤廠質檢車間以開展“形勢任務教育”活動為契機，以提高產品質量，滿足用戶需求為指導，從強化煤質管理軟件和硬件入手，強化關鍵過程、關鍵環節的檢測，采取切實可行的措施，巧辟蹊徑、提升煤質，努力增加經濟效益。
以思想教育為引領，積極調動職工的能動性。該車間通過周一安全學習、班前班後會等時間深入開展形勢任務教育活動，引導幹部職工認清當前市場嚴峻的形勢性，牢固樹立“洗煤創效”、“質量就是效益”、“質檢工作與效益息息相關”的質量理念，不斷增強員工的質量意識、憂患意識、大局意識、責任意識和執行意識。同時該車間通過開展崗位標準流程操作、質量管理知識、應知應會等專項培訓，進一步提高了車間員工的理論水平和專業技能，促使員工積極主動的參與到煤質管控工作中。
以用戶需求為導向，不斷提高檢測水平。該車間嚴抓01manbetx 、精細管理，從製度入手，進一步加強采、製、浮、化人員的工作質量。針對盛隆公司近期提出的煤樣水分大、精煤含介量高等實際情況，該車間製定了各項針對性的措施，加強了對原煤質量的檢測、過程流程監控，不間斷對原煤進行了浮沉、煤泥實驗以及粒度03manbetx 實驗。加大了對重介各粒級產品的流程管控和檢測，尤其是對重介的精煤產品加強了水分、灰分、產品帶介等情況的檢測，確保了各項指標在可控範圍之內。同時嚴把緊絮凝劑、介質粉等原材料入廠檢驗關，加大對進廠原材料的檢驗力度，確保質量從源頭上得到控製。
以提升質量為目的，加大監督考核力度。結合車間實際，在精煤生產任務緊，檢測任務重的壓力下，製定了班灰不能低於外運灰分0.4%的對標管理標準，對綜精采樣人員實施了重獎重罰，提升了員工的工作責任心，提高了煤質化驗的準確性。同時進一步強化了管理人員幹部走動式管理，實行全方位覆蓋麵達到100%的現場班巡查、日巡查，及時發現排除工作流程中的隱患，增強了員工的工作責任心，有力的促進了洗煤的優質高效生產。
