牢固樹立“過緊日子”的思想
牢固樹立“過緊日子”的思想
李榮∕段王煤業
古人雲：“曆覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。”事實證明，大到一個國家，小到一個家庭、甚至於一個人，樹立“過緊日子”的思想不可或缺，奢靡則是前進道路上的絆腳石。
在煤炭市場低迷的形勢下，段王公司相繼出台了《關於加強財務管理應對市場下行的六條措施》、《物資供應“三集中一統一”管理規定》等文件，通過降本增效等手段來降低市場下行所帶來的不利影響，要求各部門在實際工作中做到“五禁止、七降低”，在提高成本管控水平方麵尋求突破，向精益化管理要效益。對此，我們不僅要有清醒的認識，而且要堅決落實到具體的行動中。
實踐證明，增產節約、增收節支是提升企業的經濟效益的根本和命脈，是降低成本、提高效率的有效手段。這就要求我們每一個單位和每一名員工都要“勒緊腰帶”，減少一切非生產性開支，牢固樹立“過緊日子”的思想，為公司利益最大化做出新貢獻。
樹立“過緊日子”的思想，就要從各級領導做起，從本單位抓起，從各部門做起，從細微處入手，把緊日子落實在實際行動中，人人參與，積極開展“五禁止、七降低”群眾性的勤儉節約活動，各級各部門都要牢固樹立節約意識，堅決抵製盲目攀比和鋪張浪費的不良風氣，用具體行動為公司的降本增效做貢獻。
事實上，在今天建設資源節約型社會的大背景下，樹立“過緊日子”的思想已經不僅僅是簡單意義上的省吃儉用、勤儉辦企業，而是要在貫徹落實科學發展觀的過程中，瞄準生產實際需求、適應市場經濟規律，進一步加快企業管理建設供應消耗等業務的轉型改革步伐，實施各類資源的精確化配置，精確掌握需求信息、精確分配各類物資、精確運用保障供應力量，以盡可能小的資源消耗和環境成本，獲得盡可能大的經濟效益和管理效益。
在當前嚴峻的經濟形勢下，“過緊日子”，不僅是一種態度，更是一份責任。共克時艱，需要從領導到員工人人參與，牢固樹立“過緊日子”的觀念，處處節約勤儉辦事，“過緊日子”，更需要精打細算的製度保障。因此，隻有自覺服從集團公司管理建設的大局，牢固樹立“過緊日子”的思想，求真務實，厲行節約，才能少花錢，多辦事，才能真正為集團公司在世界500強陣營中立於不敗之地做出積極貢獻。
