鶴煤十礦：“三嚴管理”促安全

3月18日，筆者在鶴煤十礦了解到，該礦緊緊圍繞安全生產這一中心任務，在全礦範圍內積極開展“三嚴管理”，有效地推動了礦井的安全健康發展。

嚴過程。該礦以“強技術，促生產，抓管理，保安全”為目標，要求全礦各級管理人員嚴格監督檢查，及時排除安全生產過程中各類隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態。對發現的安全隱患記錄在隱患排查表中，做到閉合管理，實現有效控製。同時，定期召開安全生產研討會，認真03manbetx 井下各頭麵麵存在的問題和安全管理的重點，相互溝通，相互交流經驗，找差補缺。

嚴落實。該礦要求每班跟、帶班人員實行走動式管理，積極查隱患、堵漏洞、狠反“三違”。並全麵掌握當班井下的生產情況，加強對重點部位、關鍵環節的巡視檢查和指導工作。對違反作業01manbetx ，違反安全管理規定和不安全行為堅決製止，並送“三違”人員進學習班，增強職工安全生產責任意識。

嚴問責。該礦各區隊實施了跟班幹部、班組長、驗收員三級驗收製度。班組長、驗收員對當班的工程質量進行“包保”，並與工資掛鉤，獎優罰劣，每日考核兌現。每班對動態生產地段進行監督，糾偏糾差，對靜態非生產地段進行工程質量驗收檢查，工程質量差，達不到質量標準化要求的不合格棚要求整改，追究當班職工、班組長、工程質量驗收員的責任，並進行相應的經濟處罰。