淺談如何搞好“降本增效、節支增收”

淺談如何搞好“降本增效、節支增收”

當前，全國煤炭市場繼續低迷，煤價繼續走低，加上集團公司以收定支、壓縮費用指標，導致經營壓力陡增，任務艱巨。新三礦北區生產經營相對被動，為牢固樹立長期過緊日子的思想，團結依靠廣大職工同舟共濟度難關、提質增效做貢獻。在煤炭“寒冬”未過、企業經營形勢困難、職工思想活躍的關鍵時期，為進一步統一職工思想認識、激發職工工作熱情、發揮職工集體智慧，應對以下幾方麵著手：

一、完善各項管理製度、向管理要效益。圍繞全年的生產任務，不斷創新繼續走科學管理之路，對影響礦井發展的各係統環節廣泛開展科技攻關和係統改造。加大礦井的規範管理力度，逐步走向規範、完善。針對現階段我礦產量低、成本高的實際，召開經營03manbetx 會，認真編製預算，03manbetx 指標、製定措施，把壓力逐級傳遞到職工，做到經營管理工作人人身上有責任，千斤重擔大家挑。根據生產實際，製定生產成本消耗作業規定，環節控製，嚴格考核，節約生產成本。

二、精細管理、防微杜漸。針對材料設備管理上，狠抓精細管理，嚴格按計劃領料，並對材料的報領、保管、使用上進行全方位監控。努力杜絕跑、冒、漏現象。各單位積極開展修舊利廢、回收利用活動，降低材料成本，提高經濟效益。強化現場管理，努力降低消耗。強化現場管理也是控製成本的重要手段。以材料成本為例，現場管理應從區隊管理入手，分解到班組、個人。使材料管理意識貫穿於生產過程的每一個班隊長和每一個職工的心中，增強職工的成本控製意識，充分調動廣大職工參與材料管理和控製的積極性，實現材料的合理投入使用，對職工在生產過程中的挖潛降耗的先進經驗要予以總結推廣，逐步培養職工降低材料消耗思想的意識。

三、營造濃厚氛圍、創新激勵政策。廣泛開展小改革、小發明、小創新項目征集、推廣活動。注重在實踐中積極提煉和總結日常工作中的好經驗、好方法，針對製約安全生產的技術難題開展技術攻關，用創新力提升生產力，全麵提高礦井經濟運行質量。激勵員工在各自的崗位上進行小改小革活動，以提質、降本、增效以及推進精細化管理。實行季度小改小革展評獎勵製度。每季度由工會、技術組對小改小革項目進行彙總並組織展評，對於技術含量高、應用效果好、推廣範圍廣的小改小革項目給予獎勵並上報上級技術部門進行驗收後，成立項目培訓班在全礦推廣，營造濃厚的創新競技氛圍。通過開展小改小革活動，有效提升勞動效率和質量，有效的降低成本消耗，實現了安全生產、經濟效益雙豐收。

四、提高工程質量，確保安全高效。安全高效的企業，必須有著重厚的質量基礎做保證，質量是生產過程的積累，隻有生產過程中，做到層層把關，點點控製，嚴格按01manbetx 措施和質量標準化標準施工，工程質量才有可能得到保證，隻有確保了質量，現場作業人員安全才有保障，生產任務才會提高，才能創造更高的價值。工程質量的提高，需要我們現場施工人員和各級管理人員真正把自己當作企業的一員，企業的發展才能帶動自身的發展，充分發揮主人翁作用，認真敬業的抓好每一個細微環節的工作，確保現場工程施工質量。隻有質量有了保證，才能提高工作效率，最終實現安全高效發展。

五、搞好設備維護質量，確保安全高效。當今的世界是科技的時代，科學技術是第一生產力，隨著科技的發展，設備逐步替代了人工進行繁重的工作，設備的在日常使用和運轉過程中，由於外部負荷、內部應力、磨損、腐蝕和自然侵蝕等因素的影響，使其個別部位或整體改變尺寸、形狀、性能等，使設備的生產能力降低，原料和動力消耗增高，產品質量下降，甚至造成人身和設備02manbetx.com 。因此對設備進行必要的維護和維修，從而保證設備運行質量，是實現安全生產的重要保障措施。在維護和維修中，要提高檢修質量，防微杜漸，防患於未然，不能因為設備長期不出現故障，就放鬆了對設備的檢維修，對設備的檢修要製訂詳細的檢修周期，對照標準逐項進行檢查和維修，生產中堅決杜絕設備帶病運行，超負荷運行。隻有設備維修質量的提高，才能保證設備運行質量，隻有設備運行正常，才能提高工作效率，從而保證生產中設備運行安全和人身安全。

降本增效簡單說，就是降低成本、增加效益。就是要加強工程質量，努力降低預算成本，努力提升各項工作的質量和效益。使幹部職工牢固樹立勤儉辦企業的觀念。麵對新的形勢與任務，我們煤礦工人的工作艱巨而繁重，我們要在集團公司和社區的領導下，堅定信心，紮實工作，深入開展質量效益提升活動，順利完成全年目標任務，努力開創新三礦北區發展新局麵，使我們的安全生產再登上一個新的台階。

新三礦北區開掘區

---張金旗

2014、4、10