冀中能源峰峰集團羊東礦四采區“三法”激發班組活力

冀中能源峰峰集團羊東礦四采區結合實際，推行了“三法”，最大限度地激發了班組的活力。

一是推行“升位管理法”，增強團隊意識。在班組中倡導“把鏡子轉向自己”，每月集中一天開展“班長我來幹，今天我當班”活動。班組成員人人輪流擔任“臨時班長”。在班長的監督下，行使班長的權力，了解班長付出的勞動和承擔的責任。該工作法推行以來，在廣大職工中引起了強烈反響，班組內部減少了牢騷與怨言，班組“一家人、一條心、一個目標、一股勁”的團隊意識明顯增強，同時也為發現人才和培養班組長後備人員提供了更多的機會。

二是推行“崗位自選法”，強化責任意識。將現場所有崗位，根據安全責任、技術含量、勞動強度、工作環境的不同，分為多個等級，分別對應不同的工資標準，並將“選崗”的權力交給職工。班前，由個人依據個人自身業務水平、工作熟練程度自主選崗、競爭上崗；班中，由班長對在崗職工工作表現進行督查；班後，進行民主評議並進行當班打分。得分情況與工作掛鉤，沒有競爭到崗位的，享受同等崗位底一級的工資待遇。調動了班組成員之間學業務、練技能、比本領的主動性。

三是推行“積分考核法”，增強自律意識。運用個人崗位排查、全員過程控製、連帶責任追究等手段，以安全積分指標反映全班人員的現場安全行為表現。班組成員月度內的“三違”次數，不僅與個人的各項獎金掛鉤，而且依據積分上限，對班組長采取安全問責、經濟罰款、陪同幫教的處罰方式，對其他班組成員也進行連帶追究。提高了職工遵章守紀、按章操作的安全意識。