從“一塊抹布”說起

從“一塊抹布”說起

3月15日早上，峰峰集團梧桐莊礦礦領導在檢查機關樓衛生時，發現二樓男廁所內的鏡子上有水漬沒擦幹淨，當領導問起當天負責衛生的職工為何沒擦時，該名職工的回答是：找不到抹布。

不為困難找借口，隻為落實想辦法

“找不到抹布。”一句話回答得理直氣壯，好像跟自己沒任何關係似的，一些人遇到問題不是積極的去想辦法，而是去尋找充足的理由來為自己開脫，從這個細節可以看出，當前礦上部分管理人員思想上還存在著工作拖拉，不負責任等現象，目前，煤炭市場低迷，集團公司經營形勢異常嚴峻，下屬各廠礦單位都在精兵簡政，已經做好了長期過緊日子的準備。在這種情況下，人人都應該有大局意識，尤其是管理人員和機關幹部。在煤市寒冬裏，我們肯定會遇到更多的問題和困難。麵對問題和困難，一種態度是畏首畏尾、徘徊不前，另一種態度是迎難而上、百折不撓。前者的結果是喪失機遇，原地踏步；後者的結果是抓住機遇，取得突破和成功。實踐證明，近幾年我們所取得的所有成績都是在克服重重困難中取得的，越是值得自豪的成就，我們付出的艱辛就越多，克服的困難也越多。不為困難找借口，隻為落實想辦法。因為找不到抹布而不去擦玻璃的這種不負責任的思想應該徹底摒棄。盡心盡責，再複雜的問題也能迎刃而解；漠視責任，再簡單的工作也會出現差錯。在困難麵前，不找借口，不講條件，積極主動地想辦法，始終保持昂揚的精神鬥誌，我們的工作才得以順利推進。

“一屋不掃,何以掃天下”

隨手就可做好的一件小事，舉手之勞不費吹灰之力，有些人卻不願意去做，而且還堂而皇之的為不願意做找出充分的理由。作為一名機關幹部，連最起碼的鏡子上的水漬都不願意去動手擦拭，又如何能做好自己的工作，如何為基層員工樹立榜樣？“一屋不掃,何以掃天下”這句話出自清代劉蓉的《習慣說》，其中《後漢書》中第五十六章《陳王列傳》《孟子》中也有記載。故事講的是東漢時期有一個叫陳蕃的人，學識淵博，胸懷大誌，少年時代發奮讀書，以天下為己任。一天，他父親的一位老朋友薛勤來看他，見他獨居的院內雜草叢生、穢物滿地，就對他說：“你怎麼不打掃一下屋子，以招待賓客呢？”陳蕃回答：“大丈夫處世，當掃天下，安事一屋乎！”薛勤當即反問道：“一屋不掃，何以掃天下？”陳蕃聽了無言以對，覺得很有道理。從此，他開始注意從身邊小事做起，最終成為一代名臣。這個故事告訴我們：所謂一屋不掃的人去掃天下，不僅掃不平天下的不平，甚至隻能給天下帶來不應有的災難。就像我們身邊一些好高騖遠、眼高手低的人，大事做不了，小事又懶得去做，整天這山望得那山高，到頭來碌碌無為，一事無成。海爾集團董事長張敏說過一句話：把每一件簡單的事做好，就是不簡單。把每件平凡的事做好就是不平凡。正是由於這句話的激勵，他把海爾集團不斷地做大做強，讓海爾成為享譽世界的知名品牌。所以，我們做任何事都必須從“掃一屋”開始，如果連自己身邊的小事都做不好的人，做好大事從何談起？大事都是由小事積累而成，立足當下，做好身邊的每一件小事，每一件簡單的事，每一件平凡的事，才有信心去應對並克服當前企業遇到的困難，盡快走出逆境。

寧可越位不可缺位

在領導發現鏡子上有水漬之前，難道別人都沒有發現？還是發現了同樣是以找不到抹布為由不去處理，導致職責“缺位”的現象發生。越位，是指超越了本部門的職權範圍，管了別的部門該管的事情。通俗地講，就是“不該管的也去管”。缺位：是指沒有認真履行自己的職責，沒有管理好屬於本部門的事務，通俗地講，就是“該管的不去管”。乍一聽，“越位”和“缺位”兩者好像都屬於貶義範疇，但在實際工作中，同事、工友之間共同的工作還是應該做到越位，而不是缺位，比如文章開頭提到的“擦鏡子”一事，如果鏡子上剛有水漬就有人能夠越一點位，主動找抹布擦幹淨，就不會有後來領導檢查衛生時的質問，更不會有“找不到抹布”的回答。正是因為在這件事上，大家都沒有認真履行自己的職責，出現了職責“缺位”的現象，才導致這件事情的發生。由小看大，如果在井下發生職責“缺位”的現象，割煤機運轉出現安全隱患，當班員工對此不理不睬，不聞不問，遲早會出現故障，影響割煤，進而影響到當班的產量以及全天的生產任務，最後，一係列的問題都會因此而產生。所以，在工作職責上，我們還是寧可越位，不可缺位。

把幹工作當成幹自己家的事

在自己家中，不管鏡子上出現任何汙漬，相信大家都會想盡一切辦法去處理幹淨，哪怕是不用抹布。而在工作中，隻要領導給布置的任務超一點工作量，就會有人或不滿，或牢騷滿腹，或攀比心強，甚至提出針對性的意見，導致一些工作開展起來不是特別順利。目前，這種現象從機關到基層普遍存在。有這種想法的人關鍵的一點是，沒把崗位當成家，沒把幹工作當成幹自己家裏的事。當家裏遇到困難時，你會想盡一切辦法去解決，而企業遇到困難時，先不說如何解決，首先你想辦法了嗎？你為企業做了些什麼？一個小小的鏡子水漬問題都不願意去解決，那你還能做什麼，還能做得了什麼，還能做好什麼。我們目前開展的“企業有困難 我該怎麼辦”大討論活動，就是要讓全礦廣大幹部員工認識到目前集團公司經營形勢的嚴峻性，工作中幹活拖拉、推諉扯皮、不負責任也好，思想僵化、墨守成規、效率低下也罷，從現在開始，每個人都應該克服思想意識上存在的短板，從自己的崗位上做起，從本職工作做起，實際行動起來，把崗位當成家，把幹工作當成幹家裏的事來做。企業過“寒冬”我們就必須學會“冬泳”，和企業同呼吸，共患難，隻有跟上企業的節奏，才能奏出時代的強音。

這件小事難道不值得我們深思嗎？希望通過小小的抹布這件事能引起大家的共鳴，舉一反三，我們每個人都應該常備一塊“抹布”，經常性地擦拭一下我們自己思想上的“灰塵”。

（梧桐宣）