平莊煤業錫林河公司轉作風 減經費 降成本

錫林河公司認真落實平莊煤業關於切實加強費用管控和改變作風的各項規定，樹立“過緊日子”思想，牢固“勤儉辦企業”意識，以轉變作風促進增收節支、降本增效。

突“實”字，降低管理費用。工作中，錫林河公司進一步強化製度標準的執行與監管考核，要求各二級單位認真落實中央八項規定、集團公司24條措施，嚴格執行“三公”經費等八項費用管理辦法、改進工作作風的規定等製度，切實壓降“三公”經費等非生產性支出，盡可能地將更多的經費用於惠民工程建設上，不斷提高職工群眾生活水平，讓職工群眾看到公司在費用管控、反“四風”上取得的實效。2013年，錫林河公司管理費用同比降低14%，超額完成了管理費用同比下降10%的目標。其中辦公費、業務招待費同比降低41%，差旅費同比降低61%。

抓“優”字，降低生產成本。生產成本是企業的一項重大費用。錫林河公司通過優化係統布局，科學調整工程位置，有效降低了生產成本，進一步提高了煤炭產品的市場競爭力。通過強化招投標管理，使生產剝離穿爆工程中標綜合單價由原來的4.39元/立方米降低至3.98元/立方米，有效降低了生產成本；對原有上站道路進行優化，縮短運距約2.45公裏，減少了設備耗油、維修等費用；對站台存煤垛寬度進行優化，由原來的55米調整至35米，減少倒垛量約110萬噸，累計節省生產成本約6970萬元。通過一係列行之有效的措施，錫林河公司2013年的原煤單位生產成本為69.47元/噸，同比減少5.80元/噸，超額完成了生產成本同比下降5%的目標。

重“細”字，降低零星費用。為有效降低零星費用，錫林河公司以“管理規範年”為契機，深入開展“節能挖潛、降本增效”活動，取得實實在在的成果。自行開展了新增疏幹井供電線路架設及設施安裝工作，打破壟斷性施工，節省資金66.5萬元；利用回收廢舊電料器材，開展修舊利廢項目8個，節省開支133萬元；規範庫房管理，在保證食品安全的同時，杜絕鋪張浪費現象，全年采購金額同比減少154萬元；加強與鐵路部門溝通協調，控製車皮發運所需木楔子、鐵絲、鋼管等維護用品的使用數量，全年發生維護用品采購金額3萬元，同比減少13萬元。（郝成宇）