工作當精兵 創新當能手
工作當精兵 創新當能手
馬頭洗選廠明星達人——陳華
工友們異口同聲地說：“他的手可巧啦！”
28歲，一個年輕的數字，然而他卻腳踏實地、默默無聞的在生產一線一幹就是8年。作為一名“老工人”，他常說：“脫下軍裝，我還是一個兵。部隊裏當士兵，企業中當精兵。”憑此信念，生產樓裏留下他從不停歇的腳步，一身鮮紅色的工作服裏裝滿他一心奉獻的真情，他用自己的實際行動為這句話做出做好的詮釋。他就是馬頭洗選廠重介車間團支書、青安崗長、四班班長陳華。
作為一名車間團支書，他主動作為，帶領著團員將轄區所有重點設備編碼定製，並全部噴號排序；
作為一名車間青安崗長，他表率當先，一年中，直接參與生產檢查25次，聯查43次，排查隱患86起；
作為一名班長，他親力親為，工餘時間整修壞托輥、補修托輥架子再使用，直接創效近萬元；
這一係列成績的取得得益於他對待工作的認真琢磨勁。剛參加工作的時候，自知文化水平不高的他，整天“泡”在選煤樓，硬是憑著一股凡是爭第一的鑽勁，在短短一年多的時間裏就基本掌握了重介生產係統各項流程，小到每條輸送管路的走向、位置，他都如數家珍，從而一步步逐漸成長為車間班組的技術帶頭人。
節支降耗想辦法。“別看他的手磨得起了老繭，但是他的手可巧呢。”這是身邊工友和同事經常讚譽他的一句話。平日裏對於班組回收的廢舊托輥、皮帶等物資，他則有一套自己“獨特”的解決辦法——回收再利用。“這個托輥軸承壞，那個托輥外殼磨損嚴重，分別拆卸後再重新組裝，兩個廢托輥便“改頭換麵”，成為完好備件。如果時間充裕，一個小時我就能組裝修好4個托輥呢......”一談到創新，他的話匣子一下子便打開，“十八大報告講的好，隻有堅定不移走創新型道路，我們企業的發展道路才會越走越寬。創新更不是單打獨鬥，這需要我們班組職工一起集思廣益，共同努力。”說起這話，他的語氣顯得格外堅定。據初步測算，每個月他所帶領的班組利用工餘時間整修的壞托輥、補修支護架後再使用，可直接為車間省下材料支出費用近萬元。
投身生產衝在前。“三大戰役立新功，崗位奉獻五千萬。”今年初，在企業如火如荼開展首季開門紅勞動競賽時，他全心撲在生產上，帶領班組員工認真細化各道生產環節，嚴格執行精優作業法、設備安全確認製、點檢製、包機製，確保生產運行萬無一失。今年1月22日夜班，生產一開車後，脫介篩便出現噴頭不噴水問題，得知消息後他第一時間趕到現場，一邊承受著其他設備傳來的巨大轟鳴聲，一邊挨個登上每台脫介篩，手拿專用工具細心的將噴頭堵塞物一一疏通，一幹就是3個小時，為生產正常運行提供了更多的時間。1月份，該廠生產精煤36萬噸，超計劃3.5萬噸，精煤質量綜合合格率完成98.30%，各項指標均在可控範圍，圓滿實現了首月開門紅。而由他帶領班組員工為此付出的無數努力和貢獻則功不可沒。
精心優化細操作。他常說：“幹好工作受點苦、流點汗不算什麼，重要是對待工作的那份強烈責任心。”為此，他根據自身工作經驗總結提煉為一句話，“精心優化細操作，‘三勤三多’記心間”，並將此作為了各班組崗位格言。日常工作中他帶頭實踐著“三勤”標準，用腿多走路，用眼多觀察，用手多記錄。每月上報車間的生產情況記錄本中，詳實的生產開車時間、當班責任人、設備運行情況、發現和處理問題等多方麵記錄足以說明任何問題。學習中工作，工作中學習，他還做到了學用結合。一方麵摸索生產技巧和總結經驗，一方麵又吸收轉化為學習力和生產力。據了解，光記錄日常生產方麵的解決辦法，他就寫滿了2個本，為日後處理生產類似問題提供了寶貴經驗。
崗位雙述勇爭優。在集團公司推行的崗位雙述活動中，他按照要求認真學習崗位雙述標準動作，同時還帶領班組員工班前學口述、班中練雙述、班後評優秀。功夫不負有心人，在廠部舉辦的全員階段性崗位雙述比賽中，他所在的工段班組員工次次被評為第一名。而他本人也多次作為崗位雙述先進標杆直接參與了廠部迎接一係列重大活動中，為廠爭了光，為企業揚了名。
