臥龍湖礦“三大法寶”戰危機 渡難關
臥龍湖礦“三大法寶”戰危機 渡難關
今年以來，臥龍湖礦麵對嚴峻的煤炭市場形勢，不等不靠，堅持“強基固本，精益管理、降耗增效、和諧發展”工作思路和
牢固樹立“聚能量、保安全、降成本、謀發展”的戰危機理念，以形勢教育、安全生產、降本增效“三大法寶”，凝聚正能量，挖潛增效益，築牢生命線，戰危機、渡難關，確保礦井全年各項奮鬥目標順利實現。
凝心聚力戰危機。該礦積極組織形勢任務宣講小分隊以班前教育、文藝宣傳、問卷調查、小型知識競賽等形式，到井口、到車間、到生產現場開展宣講活動。同時，通過宣傳欄、宣傳單、電視、廣播、網站等載體向幹部員工講形勢，宣講當前國際國內經濟形勢、煤炭市場形勢以及集團公司和礦井當前形勢下的困難與優勢、挑戰和機遇，凝聚應對危機強大合力。講政策，宣講集團公司、恒源公司、礦三級職代會精神和集團公司2383應對危機體係”，提高員工對集團公司決策的認同度，增強執行力。講任務，宣講集團公司、恒源公司和礦井2014年目標任務，號召全體員工立足崗位，用心、細心、盡心工作，確保全年目標任務順利實現。講責任，宣講各級幹部員工崗位責任製、安全責任製，引導幹部員工謹守崗位職責，增強危機意識，樹立過緊日子的思想，積極主動地投身崗位建功，高標準做好本職工作。該礦通過采取不同形式、不同角度的宣講活動，切實使廣大幹部員工做到形勢清、任務清、政策清、責任清，起到傳遞壓力、凝心聚力、堅定信心、助推發展的良好作用。
安全生產戰危機。安全是煤礦的生命線。該礦始終堅持“安全第一”的理念不動搖，把安全工作做細做實，嚴格執行五級安全隱患排查製度、四人聯崗工作製度、班前10種隱患人排查製度，安全預想預警預報製度、幹部走動式管理製度、現場菜單式交接班等各項安全工作製度，切實保證了安全管理全過程控製。同時，通過開展安全知識競賽、安全漫畫展、安全故事會、安全文化長廊、“三違”幫教等活動，讓集團公司安全理念深深地印刻在每一名員工的腦海中。大力實施“1055”培訓工程、百名班隊長素質提升工程、學習型組織創建工程、建立“三大”實操基地，有效提升全員業務技術水平。其次，該礦認真吸取任樓煤礦“3.12”瓦斯爆炸02manbetx.com 教訓，以瓦斯“零超限”為目標，嚴格落實瓦斯綜合治理“十六字”工作體係，做好監測監控、防突日03manbetx 等各項工作，及時掌握氣體變化情況，並采取有針對性的防範措施，確保實現瓦斯“零”超限。組織專業技術人員對井下所有“一通三防”設備設施進行全方位安全隱患排查，確保安全可靠。不斷完善監測監控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救和通信聯絡，“六大”安全避險係統，確保“設施完備、係統可靠、管理到位、運轉有序”，全麵提升礦井防範重大02manbetx.com 能力。截止日前，該礦實現安全生產838天。
降本增效戰危機。該礦建立“超罰節獎”製度，將科區的節能指標完成情況納入考核中，直接與單位負責人的工資掛鉤。在成本控製上，實行礦、科區、班組、崗位四級成本預算，抓住工作量和成本、利潤這一根本，形成預算管理、現場管理和過程控製的“三位一體”預算管理體係。同時，通過優化設計、優化係統、優化組織、最大限度地提升礦井生產效率，按照“因事設崗，一專多能”的原則，對可以合並的崗位、工作量不足的崗位、長期曠工人員等重新定員和嚴格辭退製度，最大限度實現人員優化，節約工資成本。實行“維修、加工、井口超市一體化”管理和修舊利廢市場化運作，進一步降低了生產成本。成立材料使用督查小組，負責成本管理督查的各項具體工作，不定期對全礦井下各作業場所，地麵各生活、工作地點、各單位、班組進行全麵督查。今年以來，該礦組織對地麵、井下各作業場所材料使用情況檢查30多次，共發現問題100餘條，處罰人員100多人次，有效增強全員節約意識，實現員工由“幹了算”到“算著幹”意識轉變。其次，該礦堅持開展合理化建議、五小科技、CIA持續改進、“方法庫”征集行動，一季度，該礦共征集CIA項目20餘項，五小科技30多項，合理化建議300多條，其中，僅“優化重介回收工藝，提高磁選回收效率”項目，每年可以為礦井節約材料費約150萬元。
張豔麗 張報
