峰峰集團羊東礦水電科為提效增收抓安全

本網訊(通訊員張穎) 近日，峰峰集團羊東礦以提高員工執行力和落實力、加大集體效能為抓手，強化技術交流，突出隱患排查，提升工作效能，讓每個人融入裝置安全生產任務中來。

統一思想定調子。2月份以來，該科召開了領導班子、班組級轉變作風座談會，組織學習了“雞蛋裏挑石頭”大檢修等同行業先進事跡，員工對照崗位職責查不足、找差距。結合員工自我剖析，該礦要求把“抓嚴抓細，避免低老壞問題頻發；想深想遠，避免險難急問題棘手；學專學實，工作獨擋一麵；手段要硬要新，突出檢查、整改效果；嚴懲等拖靠現象，提高工作積極性”作為重點工作來抓，將員工思想統一到“三項主題活動“精神上來。

效能評估壓擔子。“每個人都有責任心，就看有沒有把心放在工作上。”為了保證反思效果，科室引導員工做好自我規劃、將反思問題列出計劃逐步整改、並將其納入班組勞動競賽、效能評估中，對於頑固不改、工作散漫、效能低下的由班組提出考核意見，切實解決不作為、亂作為、不會作為，不幹事、亂幹事、幹不成事的行為。通過對工作的安排和總結開展效能評估，對各級員工進行直接獎金考核，實現按勞分配，形成人人肩上有壓力的安全生產局麵。

建立機製促交流。自“如何切實轉變職能人員工作作風座談會”開展以來，該科建立主動上門溝通的長效機製，要求黨員幹部轉作風、走現場、出實招，不定期組織各裝置工藝人員、邀請廠家開展了“原料皮帶保護、全廠大聯鎖等技術交流會，三方就技改過程中需要注意的技術問題進行討論交流，明確技改要求、重點工作、物資資料籌備等事項。主動向工藝找問題，深入現場了水泵運行狀況，為更好地發現、解決隱患，使崗位運行與維護能真正做到“深度共建”，最終目標是要徹底整改科室員工中的低標準、老毛病、壞習慣。