神南紅柳林礦業公司祭出“六板斧”助推機電管理升級
神南紅柳林礦業公司祭出“六板斧”助推機電管理升級
煤礦的各個生產環節都離不開機電設備的參與，機電運輸管理的好壞直接關係到煤礦安全生產。神南紅柳林礦業公司作為現代化的大型礦井，采煤機械化程度達到100%，采掘機械均為進口先進設備，包括美國進口的久益采煤機、德國艾柯夫采煤機和相關綜合配套設備國際領先。由於國外技術封鎖，返廠維修困難，機電管理難度很大。該公司通過狠抓機電管理製度和責任的落實、嚴抓“機環雙檢”工作、嚴格設備準入機製、嚴守備品備件關、加強機電設備的創新改造、強化機電人才技術培訓，祭出“六板斧”，切實加強機電管理，促進了礦井機電管理邁上新台階，為礦井安全生產提供了可靠保障。
一板斧：狠抓機電管理製度和責任的落實。規章製度是機電管理活動的準則，是做好機電工作的紀律保證。該公司按照《煤礦安全01manbetx 》、和《煤礦安全質量標準化》等文件規定，製定完善了《機電設備管理辦法》、《機電設備防爆細則》和《機電設備完好標準》等一係列文件製度，以製度為標尺，定期檢查製度落實情況，限期敦促整改閉環，確保製度落實到位。同時，在礦井生產的各個大小設備上，都製定了詳細的安全01manbetx 01manbetx 和設備使用與檢修注意事項，對各類生產機電設備實行掛牌管理，明確維護責任人和維護職責，加大對生產設備的日常檢查、保養和維護力度，做到責任明確、分工明細。
二板斧：嚴抓“機環雙檢”工作。該公司通過羅列設備、設施、係統的02manbetx.com 易發點、弱點、盲點，並查找其關鍵節點，以對設備的點檢、操作環境的巡檢為核心，對作業現場的設備、裝置、設施、工器具、物料等進行編碼，確定點檢巡檢項目，製定點檢巡檢內容，指定點檢巡檢流程，規定點檢巡檢任務和時間，考核點檢巡檢情況，使機電設備的檢修工作全方位、立體化。同時在設備的點檢中，通過利用對設備運轉時的狀態觀察、聲音判斷、氣味03manbetx 、溫度監控等手段，嚴密掌握設備過程狀態，預測預判設備的老化、劣化、弱化趨勢，對查出來的問題及時進行整改，將故障隱患消滅在萌芽狀態，從而確保設備完好和各類保護裝置靈敏可靠，從而控製了設備的運轉穩定指數，降低設備突發故障。
三板斧：嚴格設備準入機製。該公司對所有機電設備使用前必須進行性能調試，嚴格設備準入機製，並分類建立台帳，做到帳、卡、物“三對應”。並配備專人對設備升入井、出入庫、潤滑、檢修、運轉記錄進行整理存檔，為以後的同類型故障檢修工作提供了參考依據；對各類機電設備、配件、小型電氣、電纜等建立完整的技術檔案，技術檔案資料共享，方便隨時查閱。同時，完善井下機電設備“三大保護”和“三專兩閉鎖”，杜絕失爆、不合格、非標設備下井和井下違規帶電檢修電氣設備。
四板斧：嚴守備品備件關。針對該公司主要機電設備都是國外進口的實際，機電管理人員提前將設備的配件、易損件、易耗品等登記造冊，提前上報物資采購部門，備好充足的庫存，以便應急。同時，嚴把備品備件入口關，所有備品備件必須有產品合格證、生產廠家，不符合要求的不予入庫；強化備品備件管控，嚴格入庫驗收製度，組織專業技術人員和庫管人員進行驗收，凡屬需要複驗、打壓、調試的及時送交有關部門或車間進行複驗、打壓、調試並建立交接手續，確保備品備件質量過關；堅持質量安全追溯製，按照誰供應誰負責的原則，對所供應的備品備件實行質量安全追溯製度，在質量保證期內因所供備品備件質量原因導致人身、設備02manbetx.com 發生的，一律停止供貨，並承擔02manbetx.com 相應責任。
五板斧：加強機電設備的創新改造。機電設備的創新改造是實現煤礦裝備的現代化、安全化、宜人化的重要手段。為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產之所需，該公司通過全員崗位創新，做到修理、改造和創新等相互結合，不斷提高設備的性能。全員崗位創新使每名員工都在圍繞著自己的崗位查找設備、工具、環境、管理等方麵的問題，並不斷地在細節上優化改進，一台支架有6項改造，一台膠輪車有16項創新，一台煤機有22項改進，一條皮帶係統有36項創新，集成創新、係統化創新成了新亮點，為機電設備的安全高效運行提供了有力的保障。
六板斧：強化機電人才技術培訓。現代化的礦井機電運輸係統是技術密集與綜合了現代科學技術的產品，需要一批高素質的機電專業人才隊伍。神南紅柳林礦業公司首先通過一係列基本功的修煉，鍛煉員工眼力、聽力、嗅覺、觸覺、記憶力，進而提高員工感官點檢的能力。現在，該公司的機電設備點檢、巡檢人員都能做到設備狀態一看清、設備聲音一聽準、設備溫度一摸清、設備氣味一聞知、設備參數一口清，工作能力和業務素質大大提升。其次是加強技術交流。該公司成立了各類機電設備檢修維護興趣小組12個，通過開展經驗交流，技術共享，深入討論機電設備檢修維護過程中的經驗和難題。再次是充分發揮首席技術人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，同時不斷創新培訓形式，通過走出去、請進來、相互交流、以師帶徒等途徑，不斷加大設備維修人員、操作人員及機電管理人員的技術培訓力度，提高他們的理論水平及解決現場實際問題的能力。
該公司通過強化落實機電管理各項製度，祭出“六板斧”促進機電管理升級，不僅確保了礦井機電係統安全、可靠運行，為礦井安全生產提供了有力保障，還達到了節能降耗、挖潛增效的目的。
（吳升林）
