眾維煤業“三個抓”強化安全

　　　　眾維煤業堅持抓好職工培訓、 安全監管、 班組建設三個著力點，有效提高礦井 安全 管理水平。 該公司堅持以“每日一題、每周一案、每月一考”活動為主線，要求基層各單位根據階段性生產實際，充分利用班前會、周五職工 安全例會、知識競賽、 安全座談會等形式，對職工進行長期性、有針對性的安全教育培訓。不斷充實和豐富安全教育的內容和形式，把每周 案例剖析與隱患、違章糾查活動相結合，變灌輸式為啟發式安全教育，提高職工自覺排查隱患和抵製“三違”行為的能力，促進了職工隊伍整體素質提高。 加大安全監管力度，狠抓嚴懲“三違”行為。對發現的違章行為，除了公司安監等職能部門的懲治外，責任單位還要對違章人員進行加倍處罰，讓職工從思想上對“三違”避而遠之。公司各級 管理幹部帶頭履行各項安全職責，嚴格執行幹部跟班、值班 製度，實行走動式跟班 管理，嚴查施工現場不安全行為和安全隱患。生產單位副科級幹部與所轄 班組結成安全生產聯保對子，通過跟蹤包保，把影響安全生產的問題和隱患消除在萌芽，解決在現場。充分發揮經濟杠杆的作用。各單位安全生產指標任務都要分解落實到 班組；包保幹部與所承包 班組的安全生產任務、工程質量等實行經濟掛鉤，激發了幹部職工抓好安全生產的主動性、自覺性，築牢礦井安全生產的第一道防線。 充分激發班組“細胞”活力，築牢安全“源頭工程”。該公司實行班組長公開競聘，對班組長實行月度安全目標抵押金和 管理責任津貼，進一步增強班組長的責任心和工作積極性。深入開展“安全標兵”創建活動，每月對各班組職工安全素質、工程質量、任務完成情況等進行綜合評定，評出“ 安全管理示範班組”和“安全優秀職工”，在全公司上下營造出“學比趕超”的良好氛圍，為安全生產創造了良好條件。