河南能源新疆眾維煤業多舉措強控成本增效益
河南能源新疆眾維煤業多舉措強控成本增效益
2014年是河南能源新疆公司被河南能源化工集團直管的第一年，為確保新疆公司直管後為河南能源創造出新的生產和利潤增長點，為實現河南能源在新疆的發展戰略規劃總目標，作為新疆公司的“橋頭堡”，眾維煤業積極貫徹新疆公司賈董事長提出“向技術進步要效益、向產品質量要效益、向以銷促產要效益、向成本管理要效益”四大管理舉措，近期該公司安排部署了多項針對性措施，確保實現開源節流，降本增效。
一、分解成本目標，嚴格考核兌現。眾維煤業對完全成本進行了測算並將各項指標分解到各責任科室，製定了考核辦法，考核結果直接與部門負責人掛鉤，進一步提高基層單位成本管理積極性和責任感。
二、調整人力資源結構，降低人工成本。通過合崗分流、走崗式管理、提高機械化作業和信息化水平等手段優化人力資源結構，減少用工總量。同時不斷完善薪酬形成機製，合理確定各類人員收入差距，強化業績導向，通過提高勞動效率及工作績效，降低單位工資成本。
三、壓縮非生產性支出。眾維煤業在新疆公司下達非生產性支出下降指標的基礎上製定了各部室具體非生產性支出下降目標。要求各單位要嚴格按照新疆公司控製非生產性支出有關製度和要求，加強非生產性支出計劃的控製工作，將非生產性支出分解到科室、區隊，嚴控支出並製定專項控製措施，堅決杜絕各類不合理開支，切實完成公司目標。
四、完善材料管理辦法和井下周轉材料檔案，規範井下材料檢查台帳和各工作麵材料回收台帳，實現井上下材料的動態管理。實行區隊包保責任製度，每周對各區隊材料使用情況進行檢查評比，每天安排專人下井檢查材料管理存在的問題並落實整改責任，明確整改要求和時間，對存在浪費行為的進行罰款，減少井下材料鋪張浪費行為。
通過這些措施，眾維煤業明確了2014年成本管理重點及方向，為完成2014年各項經營指標奠定了堅實基礎。
