華鎣山廣能公司龍灘公司：“三賽三創”促發展
本網訊 為切實抓好安全生產、經營管理、提質增效工作，全麵完成2014年安全生產目標任務，龍灘煤電公司緊緊圍繞廣能公司“改革創新年”和“強化基礎年”活動主題，結合該公司提高單產單進水平實際，在掘進單位開展了“三賽三創”勞動競賽活動，積極助推企業安全有序發展。
賽安全，創安全長周期。為建立安全生產良好機製，做到安全規範化管理，提升安全工作執行力，創安全生產長周期，該公司進一步深化安全包保工作，根據不同時段的重點區域、邊遠地區、重點工作，分專業落實人員進行責任包保，嚴格執行現場“專盯”製度，包保人員每月井勤必須達到50%以上到包保單位進行安全檢查和排查隱患。生產職能部門管理人員實行每天分6個時段下井，保證井下生產現場隨時有生產職能部門管理人員檢查巡視，確保隱患整改到位，危險源排查到位。推行生產現場開工前安全確認製度，讓跟班隊長和班長盯住、掌握現場安全生產動態情況，並將安全確認情況以牌板公示在作業點，有針對性的布置工作，並做好記錄，確保安全基礎工作上台階。
賽任務，創單進新水平。為合理組織生產，全麵完成2014年安全生產目標任務，創單產單進水平，該公司擬定與院校合作，開展龍灘礦井岩巷中深孔爆破技術，提高循環單進水平；采用鑿岩機打眼、自主研製的800mm短距離皮帶輸送機與耙鬥機配套連續裝矸和運矸，實現打眼、裝矸、運輸全機械化連續作業；在耙矸機後方自主研究開發了短距離耙鬥機轉矸皮帶，省略了耙鬥機直接耙裝矸石彙車和摘掛鉤操作環節，大大降低了矸石裝車時間；引進炮泥機，提高炮泥製作的速度及勞動工效，優化爆破參數，探索光麵爆破掏槽孔大直徑藥卷的使用，解決掘進過程中後續影響；同時，製定了《單產單進管理辦法》及《快速掘進管理辦法》，並與基層單位簽訂了目標責任狀，確保單進創水平取得實效。
賽成本，創進尺低消耗。為進一步控製物資消耗，減少原材料投入，降低企業生產成本，創進尺低消耗，該公司積極開展勞動競賽、節能降耗、修舊利廢和雙增雙節等活動。對新投用的皮帶按實際掘進進尺或煤巷防突鑽尺、實際原煤生產量考核使用壽命，有效延長了皮帶使用周期；為提高用電設備的工作效率，減少用電設備的無功功率，采取並聯電容器來補償無功功率，改善設備工況，達到節能降耗的要求；對掘進隊單獨使用的壓風機實行電量與掘進進尺掛鉤考核，有效降低了用電成本；同時，結合各單位實際情況下達修舊利廢指標，安排專門人員驗收考核，有效回收利用材料，確保勞動競賽取得實效。
