蔣昌明：安全工作 重在班組

　　安全工作 重在班組

　　班組是企業最小的基層組織，班組安全工作的好壞直接影響著企業的生產經營與和諧穩定，尤其是煤礦工作環境的特殊性，班組安全工作更加重要。怎樣才能搞好班組的安全工作呢?筆者認為，應著重從以下幾個方麵做起：

　　一、完善班組規章製度。人管人情麵難撕，隻能用製度約束人。班組要結合工作實際和各項規章製度，製定相應的製度和管理措施，把安全責任製落實到生產過程中的每一個環節，從而規範職工的操作行為。

　　二、樹立正確安全理念。做好班組安全工作，要發揮好理念先導作用，心態安全是搞好班組安全工作的基礎和前提，最能體現“以人為本”的思想，無論是管理者還是普通職工，隻有心態的安全，才會行為安全;隻有行為安全，才能保證安全製度落到實處。

　　三、全麵提升班組長素質。作為一名稱職的班組長，既要懂生產、懂技術、懂安全、懂管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組安全的第一責任人，班組長平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章製度，隻有這樣才能被班組職工所尊重和擁護。

　　四、加強班組安全教育。這是夯實企業安全基礎工作的重要措施，因此要求班組安全教育要責任化、方法要科學化、教育要經常化、考核要標準化。這就要明確班組長在進行安全教育時要負起全麵責任，在要求職工積極參加上級舉辦的安全教育培訓的同時，還應利用每班班前會、班務會等形式，組織職工學習崗位應知應會，進行“手指口述”、現身說法或進行02manbetx.com 案例教育等形式多樣的安全活動。

　　五、搞好現場安全管理。煤炭行業特殊性決定了生產的連續性，所以加強班組現場安全管理對班組每時每刻的安全工作是關鍵。班組長既是生產者，又是安全管理者。每班必須做到：一要認真開好班前會;二要勤於檢查;三要巡回檢查;四要彙報及時;五要認真落實交接班製度;六要開好班後會。總結當班安全工作，找出不足,引以為戒，汲取教訓。

　　六、班組管理講求民主。紀律是執行規章製度的保證。不管是誰，隻要違反了安全生產中的規章製度，班組都必須一視同仁地進行嚴格考核。作為一個班組長，要深知僅靠一個人是不能搞好安全工作的，要充分發揚民主，集廣思益，重大問題要大家討論決定，充分發揮大家的積極性，達到人人明確安全工作的重要性，才能搞好班組安全工作。

　　蔣昌明

　　2014-3-23