成玲瓏:生命之本
每一個企業的發展靠得都是團隊的力量,沒有一批有能力的人來支撐企業,個人的本事再大也成不了氣候,技術再好也撐不起一片天。保證人員、設備、財產的安全是企業的社會責任,隻有提高企業安全質量意識,生產才能順利進行。
一個不起眼的小隱患,就可能引發危脅人們生命安全的大02manbetx.com ,我們不能等安全02manbetx.com 發生後才去總結教訓,製定措施。03manbetx 一下發生的02manbetx.com ,我們不難發現導致02manbetx.com 發生的原因。一是負責人安全意識薄弱,不重視安全工作,敷衍了事。二是主要負責人有安全意識,但是安全製度、管理方法不健全,不到位。安全無小事,對企業而言,整個過程是個閉合的鏈條,每一道工序都是這個鏈條上的一環,而每一道工序的工作人員既是被管理者,又是管理者,環環相扣,相互作用,相互影響。讀過這樣一個故事:巴西海順遠洋公司的“環大西洋號”輪船設備先進,卻在沒有狂風大浪,沒有冰山暗礁的海麵上沉沒了。經調查沉船的原因竟是來自大副買的一個小台燈。小台燈底座輕,服務生隨手扭開之後離開了房間。台燈倒落了,電閘跳閘,機電長順手合上閘而沒去查原因,電工值班時去了餐廳而不知情,終導致火災發生。引起火災後,消防栓因鏽死不起作用,閉門器壞了打不開,救生筏施放器有問題放不下,二十一個船員隻有跳進大海,在絕望中掙紮、自責、歎息,卻為時已晚......其實在出事之前,消防栓、閉門器、救生筏的問題各個分管人員都已發現,卻沒引起足夠的重視,加上服務生、機電長、電工、船長等的失誤,最終釀成了船毀人亡的大事故。第三就是責任的問題。責任有時候勝於能力,沒有做不好的工作,隻有不負責任的人。就像上麵的例子中,如果每個人都盡職盡責地做好了自己的工作,也就不會發生慘痛的事故了。
所以針對以上問題,我們首先要從思想上讓每個人認識到安全的重要性,通過專題會議、教育培訓、板報宣傳等方式來加強員工的安全理念,提高職工的安全意識。第二完善安全生產規章製度,及時解決安全管理中的各種問題。第三落實安全法規和責任製,強化責任人的職責和責任追究。總之,各級管理人員要時刻牢記“以人為本,安全第一”的安全理念,在實際工作中認真負責,及時監視每一個部位和環節的安全及其他方麵的情況,使整個過程始終處於受控狀態,及早發現問題,防患於未然,從而節省管理成本,提高管理效率,有力地保證生產任務的完成。