華鎣山廣能龍灘公司實行安全生產變化管理製度

本網訊 為加強對礦井安全生產變化的管理，實現主動超前預測，科學減少、有效控製變化，把管理落實在基層和現場，近日，龍灘煤電公司實施了安全生產變化管理製度，拿準安全生產“變化”的脈搏，提前打好安全生產“預防針”。
一是注重“人員”變化管理。當新職工入礦、人員借調、離崗返崗人員時，需經學習培訓，成績合格方可上崗。同時，要簽訂師徒合同，在師傅帶領和指導下進行作業，並做到同上同下同休息。
二是注重“時段”變化管理。在重要節假日（雙休日），安全生產管理部門要加強現場安全監督檢查，確保安全監管不失控；在關鍵時段，現場跟班隊長、班組長、安檢員、瓦檢員要加強檢查驗收，把住安全、質量關。
三是注重“三工”變化管理。生產現場工藝、工序、使用工具發生變化時，分管部門要製定好技術措施，做好工序調整工作，並組織職工進行學習和考試。
四是注重“環境”變化管理。施工、地質環境發生變化時，要編製安全技術措施，安全生產部門要聯合驗收，要加強現場安全監管，確保環境變化下的安全生產。
該製度的實施，將有效杜絕各種變化情況下的盲目管理，構建起透明、簡潔、高效的安全生產體係，助推礦井安全生產。