平莊煤業六家礦班組成本管理算好精細賬

今年以來，六家礦以打造“經營管理精細化”為目標，以小見大，多措並舉，狠抓基層班組成本管理，有效降低了班組成本支出，減少了浪費。

為進一步落實成本管理，該礦重點加強班組材料使用監督考核機製，嚴格樹立安全管理、生產管理、成本管理同等重要理念，對班組材料的使用做到事前限額預算，事中監督檢查，事後定額考核，及時掌握各班組在實際工作中材料實際消耗情況，並建帳立卡，實現帳卡物的相互統一。該礦不斷細化了班組成本管理考核辦法，層層分解責任目標，落實到人頭。緊密與噸煤成本掛鉤，合理明確了各班組在每一項工作的檢修、維護承包費用。特別注重加強班組長在成本管理中所付的責任。

該礦嚴格執行交舊領新製度，特別是對各類回收率高和成本較高的材料，嚴格執行《六家礦交舊領新管理辦法》，先交舊件，後發新件，並在各區隊設置了專人保管各班組回收上來的廢舊物資，做到定點存放，妥善保管、防止丟失。同時該礦還注重加強班組使用工具的支領，嚴格按“六家礦工具發放管理規定”配發，避免工具的無故丟失和損壞現象。該礦嚴格規範各班組每天的材料支領，要求各班組在領料前要做到數目清楚、先算後領、計劃用料。嚴格執行6S管理，對材料配件及各種工具進行對號入座，分類碼放，規範管理，避免了因人為和環境影響造成的損耗。(郭浩)