王寧:加強製度建設 深入精細管理

製度是企業賴以生存的體製基礎，隻有建立完善、規範的製度，才能進一步規範、約束員工的行為，使員工在工作中有章可循、有章可依。羅經理在2013年第一季度安委會上強調：“2013年，我們各項工作，特別是安全生產工作，主線就是抓好製度建設與落實”。

　　抓製度建設與落實的首要任務是要製定科學合理的製度，沒有一個科學的、符合現場實際的製度，我們的工作行為就沒有辦法來正確規範，羅經理在各種會議上多次強調，製度的製定一定要科學合理、簡潔明了、符合現場實際。其次，要抓好製度的貫徹學習，要想通過製度來規範職工的行為，首先必須讓職工理解、掌握、接受製度，既要明白為什麼要按章作業，還要明白怎樣按章作業。第三，要將製度落實到位，好的製度的根基和背景是靠我們九年來所凝練出來的理念做支撐的，我們沒有理由不去將好的製度落實到位。最後，還要嚴格考核，“沒有規矩不成方圓”，因此，考核也是抓製度建設與落實不可缺少的環節。為此，公司將在一季度末組織對各單位製度的科學性、完整性、規範性、實用性、現場掌握及執行情況進行評比，並對第一、第二名進行獎勵，從二季度起，每季度由牽頭部門對各單位現場執行製度情況進行點評，結果與單位績效掛鉤，目的就是要將製度落到實初，使員工行為達到規範。

　　加強製度建設與落實，深化精細管理，夯實各項安全基礎工作，才能更好地推進安全生產工作持續好轉，朝著我們供電人的安全夢想繼續前行。