國電平煤白音華公司多措並舉創新班組培訓方法

白音華公司不斷創新班組建設新方法，緊緊圍繞“安全生產、內涵增效、文化強企”這一工作重點，不斷提高班組自主管理能力，激發員工創先爭優的內在動力，增強班組的凝聚力和戰鬥力。

製度規範健全。該公司依據集團公司《班組建設五年規劃》、《班組建設標準》和平莊煤業《星級班組評估標準》，結合公司實際製定了《白音華公司五年實施方案》，完善了班前班後會製度、交接班製度、隱患排查治理製度等八項班組管理製度，並在工作中加以補充完善。嚴格落實班組安全生產第一責任人的責任，抓好“班前六必講、班中行為觀察、班後總結”，使員工在安全生產工作中從始至終處於安全管控之中。

著重內涵增效。該公司牢固樹立“節支等同增收，修舊就是創效”的觀念，通過反複宣貫“三壓三保”和壓縮三公經費等文件精神，大力開展修舊利廢活動，充分挖掘員工的自主創新能力，引導員工為節支增收獻計獻言。該公司機電修配廠鉚焊班組在得知公司要焊製物資倉庫大門時，主動請纓，充分發揮自身技術優勢，按期完成焊製並安裝使用，該項工作，僅手工費就節約資金近3000元，為公司成本管控，降本增效工作做出了積極貢獻。

培訓形式新穎。創新培訓方式方法，摒棄死板教條的學習培訓模式，開闊思路，提高員工對培訓的吸引力，將班組建設與崗位練兵、技術比武等活動相結合。為開拓培訓陣地，該公司購買煤礦技術技能類教學光盤，在通勤車上循環播放。該公司還組織了“中國夢•企業夢•我的夢”班組長優質班前會評比活動，定期舉辦期班組建設有獎答題和班組長培訓，共有154人次參加。鼓勵員工之間相互交流、共同提高，全麵提升員工技術技能水平，在班組之間營造出比學趕超的良好氛圍。

該公司深入開展星級班組評選活動，結合“三零六化”班組建設，工作中嚴格執行“9經12查”工作製度，公司考核部門把各班組每月的開展情況進行細化考核，實行獎優罰差，通過檢查評比，樹立了以機電修配廠鎬修班為代表的一批模範班組，起到了以點帶麵、輻射全公司的典範作用，更好地促進了班組建設工作的蓬勃開展，為公司的安全生產起到了積極的推動作用。

白音華公司：韓永旭