中煤集團大屯公司徐莊煤礦機電科創立青工培訓基地

中煤集團大屯公司徐莊煤礦機電科創立青工培訓基地

為弘揚科學發展觀戰略，適應經濟產業結構調整的發展環境，近年來煤礦企業一改往日粗放型的管理經營模式，開始向現代化、精細化轉變。隨著管理新思路的拓寬和裝備自動化水平的提高，人才在煤礦生產與管理中的核心作用開始凸顯，高技能人才的培育與高素質隊伍的建設成為煤礦管理的長期規劃和重要機製。

作為礦諸多要害生產崗位和大型固定設備的管理窗口，崗位設備科技含量的日益提升為機電科的人才隊伍建設提出了新的要求。麵對挑戰和機遇，機電科在生產前線創立青工培訓基地，全力做好高技能人才的培養，為設備安全運行保駕護航，為煤礦的長遠發展與人才接續貢獻力量。機電科以強大的技術水平和豐富的人才培育經驗為依托，實行“在關懷中培養、在實踐中成長、在磨練中成才”的一體化培養方針，聚集機電技術骨幹，以“勞模創新實驗室”為平台，大力開展學徒幫帶、考核激勵、技能比武和因材施教等多元混合式培養方法，切實將生產現場打造成培養青工的舞台。

坐落在機電科運轉車間的勞模技術創新實驗室是我礦首家旨在利用技術創新手段解決生產實際問題的勞模實驗室，作為辛勤的園丁，車間管理者將這裏作為傾力培養青工的沃土。為了讓青年職工掌握複雜的檢修技能和工程工藝，車間在實驗室中為青工們提供了便利的學習條件，加強職工的業務培訓和技術交流，鼓勵職工不斷學習和創新。車間利用班組現有資源，開展技術比武和技術創新活動，通過形式多樣的鍛煉，提高了班組青年人才隊伍的整體素質。車間鼓勵青工和實驗室骨幹一起，圍繞我礦“提、壓、抽、排”4大係統設備以及設施在安全生產過程中存在的技術重點與難點開展技術攻關與革新，培養青工將現場生產問題轉變為課題的能力，以提升青工的學習力與創造力。為了讓青工們熟悉主副井絞車的電控係統，實驗室首席高級技師武慶平著力將原繼電器式絞車教具改造為符合新絞車原理的新教具。改造的過程中，他要求青工們多看、多問、多動手，並不厭其煩地將教具的每一個細節耐心講解。長久不斷的努力卓有成效，車間漸漸養成了比拚幹勁、共同進步的良好學習風氣，成為獨樹一幟的先進化、科技化班組，也成為青年人施展風采的舞台。

雖然肩上扛著繁重的檢修責任和勞動任務，但車間師傅們還是身體力行，利用自己豐富的技術經驗幫帶青工。他們把自己的技術和學習經驗毫無保留地傳授給徒弟們，避免他們走彎路。他們關心和鼓勵徒弟學習技術，破解難題，引導他們勇於實踐。他們在授徒過程中針對年輕人的特點因材施教，青工徒弟們不但在技術上能夠突飛猛進、在素質涵養上也無不繼承老師傅們的衣缽。在他們的教導下，機電科運轉車間青年才俊輩出，有的年紀輕輕就成為能夠獨當一麵的班長。在大屯公司去年的技奧會和今年的技術比武中，青工高夫山分別獲得第二名和第一名的佳績，成為機電科青工培養的一個優秀範例。

機電科運轉車間下轄七個要害崗位，幾十名崗位司機中有不少從技校畢業不久的年輕人，他們技術素質參差不齊，為設備的管理與運行帶來難度。為提升崗位司機整體素質，車間請老師傅和他們簽訂幫帶合同，同時定期就理論和實踐兩方麵對年輕職工展開考評，以提高他們的積極性和責任心。在車間長此以往的努力下，崗位司機整體素質突飛猛進，以青年為主體的人才結構日漸形成，每個崗位都迸發著源源不斷的活力。

年輕人是礦山的希望，他們精力旺盛，創造力豐富。隻要正確引導與培育，進而給他們發揮與施展的舞台，他們必能成為建設礦山的棟梁。正是基於這樣的初衷，機電科不斷加大投入力度，探索創新模式，正在人才培養的道路上穩步前進。