陝煤銅川金華山礦 對標管理提高企業技術水管理水平

陝煤銅川金華山礦對標管理提高企業技術水管理水平

陝煤銅川礦業公司金華山礦全麵推進對標管理工作，把對標管理同具體工作相結合，狠抓現場工程質量，不斷強化安全基礎管理，提升精細化管理水平高，

該礦在總結完善對標管理的基礎上，製定了2014年《金華山煤礦對標管理工作實施辦法》，成立了礦主要領導為組長，成員由礦有關領導和相關科室負責人等組成。並把對標管理同具體工作相結合，堅持以“強基固本、引聯外擴、以人為本、科學發展” 為方針，以推動管理發展提升為主線，以保增長、提效益為主要任務，全麵提高企業技術管理水平，加強“過程控製、流程管理”，深層次、全方位、定量化的對比，將對標管理延伸到各個班組、各個崗位，提升消化、吸收先進技術、先進工藝的能力和自主創新能力。

該礦將對標工作重點放在單位對標、班組對標、安全質量標準化、精細化工作對標、企業文化工作對標等方麵。各業務管理科室和部門,在安全生產管理工作正常開展的前提下，嚴格按照對標單位的指標項目，按時提供各單位對標指標完成情況的相關資料，做好指標03manbetx ，總結出完成好的經驗和指標沒完成的原因，製定出整改措施和時間表，以書麵材料形式報對標管理辦公室。各職能部門責任劃分明確，采取百分製考核。對標辦公室每月將對標單位的指標完成情況進行對照，最後得出該單位實際得分進行獎罰。“煤質管理年”活動實行月煤質考核獎罰、季度總結評比獎罰和年度總評獎罰相結合考核辦法，體現重獎重罰。

各單位將對標活動與精細化管理工作相結合，突出重點，努力縮小與先進水平的差距，把樸素質量標準化與係統創建相結合，把樸素質量標準化與精品亮點工程創建相結合，把樸素質量標準化與管理創新、節能減排相結合，融入到各項管理工作中；以“煤質管理年”為抓手，提高煤炭產品質量；以精品化為目標，全力打造“安全質量精細化管理示範礦”、創建全國煤炭工業“五精”樣板礦，推動對標管理工作的開展。

陝煤銅川礦業公司金華山礦黨委工作部李勝會