仲召林：善於發現問題

　　據《三國演義》所述，諸葛亮當了劉備的軍師後，在短時間內連續三次火攻曹操。第一次火燒博望坡，第二次火燒新野，第三次火燒赤壁，當時人們把這三把火稱為“諸葛亮上任三把火”，傳到後世便成為人們常說的“新官上任三把火”了。這個典故的真偽現在無從考證，但絕大部分新的管理幹部上任後，通常都會做出幾件事以表現自己的才幹和革除時弊的決心，但一段時間後便一切如舊，這成為一個很普遍的現象。

　　為什麼新任幹部上任之初都會從以往工作中發現許多問題，但一段時間後卻放棄改革而選擇一切照舊呢?除了各種客觀條件的束縛外，習慣成為了最大的障礙，當管理者把問題和弊端看做習以為常時，自然無法及時發現並加以解決。

　　生於憂患而死於安樂，優秀的管理者必須要具備善於發現問題的能力，不可安於現狀，更不能習以為常，要用發現的眼光看待一切，不被“習慣成自然”禁錮住自己的思維，唯有這樣，才能時刻保持清醒的頭腦和進取的心態，才能肩負起應有的擔當。