平莊煤業元寶山露天礦奏響節支降耗增效益

在當前煤炭銷市場持續低迷、煤炭價格下滑趨勢日益凸顯的情況下，元寶山露天礦正視困境，通過深挖內潛，降低生產材料成本和管理費用來提高企業效益，確保企業健康、穩定可持續發展。

該礦一是強化形勢教育，充分利用班前會、板報、宣傳欄、礦內網等多種形式，教育和引導廣大員工牢固樹立“崗位降降本、人人講節約”理念，使其自覺養成厲行節約的良好習慣，營造了人人講節支、處處抓降耗的良好氛圍。二是以成本管理為主線，科學合理地預算確定目標成本，把與成本相關的生產費用和管理費用等指標承包到單位和部門，強化生產過程、機電設備使用維修等各方麵的管理工作，提高管理的科學性、規範性，做好日常預算控製，實行成本預算按月考核、兌現、年末算總賬的全麵預算考核辦法，使全麵預算考核工作逐步走向科學化、製度化和規範化。 三是抓住成本管理的主要環節，緊緊圍繞管理提升，各單位和部門製定了不同的控製管理辦法，有效地控製了材料使用過程中的跑、冒、滴、漏和損失浪費現象。四是優化生產布局，合理組織生產、降低穿爆、采裝、運輸成本。五是提高設備使用率，適時“躲峰填穀”，節省電力消耗、降低用電單價。六是把好設備檢修質量關，加強設備保養、維護，提高設備可靠性，減少02manbetx.com 率，減少空運行時間，延長壽命，降低能耗，避免和消除因工序不當造成的返工導致材料、配件的無謂消耗和浪費。七是紮實做好交舊領新工作，精心組織修舊利廢工作。高度重視清倉利庫工作，降低現場小庫儲備金額。精打細算，壓縮非生產性支出，控製管理費用支出。八是廣泛開展節支降耗“金點子”征集活動，鼓勵職工積極進行科技創新，開展以“小發明、小革新、小創造、小竅門、小建議”為主題的群眾性競賽，圍繞安全生產經營出謀劃策，降低成本、提高勞動效率。九是加強員工培訓，明確規範員工對於所用設備的操作程序，消除和避免因誤操作和不規範操作、盲目操作、野蠻操作和違章操作等造成設備或配件的損壞。（隋永新）