富祥煤礦創新創效結碩果

　　井下上來的煤炭按塊頭拿工資、回收複用的廢舊材料以斤計價發獎金……這些開源節流的硬招正在貴州礦業公司富祥 煤礦各個區隊推廣開來。麵對嚴峻的煤炭市場危機，富祥礦堅持“開源”、“節流”並重的原則，優化 管理創效益，節約挖潛提效益，做活了企業增效這篇文章。 　　 優化 管理，促進提質創效增盈。這個礦針對煤炭市場變化大、生產條件複雜的情況，優化開拓方案。針對目前30#主采煤層夾矸較多的特點，預控井下毛煤質量，提高塊煤產量，工作麵采用深孔欲裂爆破工藝，並把員工的經濟收入與每個班生產的塊煤產量掛鉤。“塊煤少，工資降；塊煤多，工資升”，幾乎成了井下員工的口頭禪，這句話在實際工作中得到很好地詮釋，目前塊煤產出率由原來10%提高到了30%以上。同時，他們堅持從生產現場到煤流係統單位、從煤炭運輸到主井提升、從洗選加工到煤炭發運的煤質閉環 管理，把煤質指標牢牢的控製在 計劃以內。 　　 針對市場需求，該礦及時調整產品結構，不斷開發煤副產品的深加工。利用煤泥加精粉混合製作當地暢銷的煤球；將洗選廠副產品煤泥通過瓦斯發電站餘熱幹燥，通過篩分、破碎，再根據商品煤的具體指標，進行科學配比，生產出的洗末煤，成為客商們的搶手貨。在當前煤市寒冬依存，他們卻逆勢走強，目前的商品煤平均銷售價格比年初預計提高了80元/噸。 　　 節約挖潛，嚴控成本節支提效。該礦通過嚴格控製材料消耗，牢牢抓住各項成本要素，加大成本考核，實施過程節約、源頭控製，降低各項費用支出；推行精確化 管理，根據各單位的實際生產情況合理劃分材料費用上限。開展清倉查庫，合理製定庫存 計劃，實現分片分區域內的資源共享，避免區隊之間的材料、設備重複儲備；嚴格控製材料申報、領用數量；杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料積壓和浪費，從源頭上把好材料關。加大修舊利廢力度，建立材料回收利用管理台帳，堅持“能用不換新、能修不舍棄”原則，製定獎勵政策，極大地調動起全員修舊利廢的熱情。今年以來，該礦已累計完成修舊利廢增加值150餘萬元，內部產品自製及設備修理創產值近200萬元。 　　 “隻要肯用心，處處皆節約”。剛走出井口的運搬工李建華，手裏捎帶著一盤廢舊鋼絲和幾個用過的大螺絲。據了解，這兩樣東西交到工區，材料員會根據重量和使用價值給予獎勵，月底兌現。“現在企業日子不好過，隻要我們多留心，肯動手，自己不但能多掙獎金，還能為企業省下一筆錢，這不是兩全其美的好事！” 李建華如實地說。