原金雷:紮實工作 為企業轉型而努力

2012年在晉煤集團“兩會”報告中明確指出在全年的經濟煤炭主業和非煤產業主營利比例為3比7，同比去年非煤產業有了大幅度提升，營利超預期。這是集團公司在我國經濟轉入次高速增長階段的大環境下，麵對經濟下行壓力，生態環境約束和部分領域的產能相對過剩的矛盾有所加劇的複雜形勢下，完成的運營和效益指標、目標。作為晉煤人我驕傲和我自豪。

在豐碩的集團公司業績，真實的數字麵前，我們更加堅信集團公司在轉型跨躍協調發展中會加快發展步伐，實現增強板塊聯動優勢，實現企業轉型加快發展。做大做強。任何一個企業在改革在轉型中發展都離不開人才的支撐。人才做為企業改革跨躍發揮核心內力作用，就需要人才產業結構多元化，人才的新型化。職教中心作為集團公司唯一煤炭技能培訓學習基地。在堅持“管理、投入、師資、三並重，突出建基地、編教材、管教學、尊教師四項基礎工作，堅持開放工作，深化內部改革，激發教培活力，安全培訓，成人教育，技工教育，技能簽定，職工中專協調發展，以人為本大力發展，培養多專多能新型人才，實現了新跨躍，走在了全省職業教育前端。

然而，我做為晉煤人職教育人，深深感受到企業給於我們安全，祥和得幸福生活，我更應該在集團公司、職教中心改革轉型跨躍中發揮更大作用，轉變工作風，以飽滿的熱情，勞固樹立“企興我興，企衰我衷”的思想觀。深挖自身淺能，奮發圖強，緊跟時代步伐，實現自我價值。我作為後勤工作者，緊緊圍繞著服務教學，服務學生學員，重安全為工作宗旨。緊抓消防安全，公共設施，學生學員宿舍財產維護，夯實基礎，切實為學生學員培訓實習營造安全、舒適住宿的環境。推動教學、後勤聯動機製，協調配合教學部門收集、掌握學生學員思想行為動態，齊抓共管，為提高教學教掊質量做有力保障。不斷總結工作經驗，開拓思路，大膽創新，向上級提出好的公寓管理的好的建議，為學生學員不斷改善和提高的住宿條件。更能使學生學員全身心地投入到學習，培訓、實習中去。

2013年，我將在晉煤集團“兩會”和職教中心三屆三次職代會精神的引領下，紮實工作，充分發揮作用，完善自我，凝心凝力為企業實現改革轉型跨躍發展，盡獻一份力量。